摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。2负责草拟和提报新建综合体项目步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告。 [详情]

摘要：获得公司介绍、项目说明书、项目规划图、项目经济收益分析招标邀请函、招标说明书、招标原则、招商原则、招商授权委托书、投标保证金保函、商铺管理方法、项目证明文件、招商代理合同文本、商铺租赁合同文本等资料。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：为商户提供全方位的人性化、专业化、品质化的服务,增强商户对项目品质和后续服务保障的可见度和信任度,完善和提升项目的品牌形象。 [详情]

摘要：项目销售招商推广总体思路,确定项目销售与招商的面积比,项目支持点,销售招商推广总体策略。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。 [详情]

摘要：多与交涉对方寻找共同点,致力于解决双方共同面临的问题。第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子,让对方积极地从“交涉成功”的角度去思考,形成心理定势。 [详情]

摘要：获得公司介绍、项目说明书、项目规划图、项目经济收益分析招标邀请函、招标说明书、招标原则、招商原则、招商授权委托书、投标保证金保函、商铺管理方法、项目证明文件、招商代理合同文本、商铺租赁合同文本等资料 [详情]

摘要：在销售部部长的领导下,负责招商工作,完成公司下达的招商任务。三、岗位职责:1、 参与公司开发商业项目的市场调研工作。参与公司开发商业项目的前期策划工作 [详情]

摘要：障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态度过于软弱,又会导致原则和利益的 [详情]

摘要：负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。1、 负责项目整体营销计划的制定与实施。2、 负责项目整体管理制度的制定与实施。 [详情]

摘要：1、 招商项目选择基本原则是:项目必须满足当地市场消费需求,且具有很强的吸引人流的功能; 2、招商项目原则上为卖场的互补性项目,不允许同卖场正常经营商品或服务重复 [详情]

摘要：主要职能职责:负责对开发项目及招商样板房的规划、建筑、二装、景观、光彩的设计过程实施监控,并对整体效果把关。负责建筑规划方案设计及内部交底;提供外立面装饰材料样品 [详情]

摘要：项目整体销售招商费用使用依据,项目阶段性销售招商费用构成,项目整体销售招商费用预算。 [详情]

摘要：障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态度过于软弱,又会导致原则和利益的丧失。 [详情]

摘要：项目整体销售招商部署,项目销售招商整体节奏,项目阶段性销售节奏,项目销售招商与价格策略的联动 [详情]

摘要：中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营销管理、销售代理、大型商业物业策划与招商代理等领域。 [详情]

摘要：团结协作,解决招商中常见的问题。古人把取胜的因素总结 为“天时、地利、人和”,其中“人和”就是指团队的凝聚力和 协作精神。由于招商工作是一个系统工程,员工因为分工不同常 常会产生一些利益上的冲突(如区域负责制造成的区域划... [详情]

摘要：招商工作开始后面临许多实际的实施工作,在产品的核心概 念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计 划、准备合同文本、准备各类产品和企业的宣传资料等等,这些 都是企业自身的准备,尚未涉及“应招者”的参与,应该说... [详情]

摘要：完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三... [详情]