摘要：贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务 [详情]

摘要：洋河镇市场项目共6个项目,其中新城家园、翡翠华庭、国际酒都、酒都名苑为在售个案,平安家园与本项目为预售个案。 [详情]

摘要：由于金桂苑前期认购客户众多,开盘当天势必签不了所有合同,为防止在开盘当天出现纰漏,故所有客户将安排在开盘交定金签订认购书。 [详情]

摘要：根据目前销售形势及项目开售以来经验来看,10号楼基本无可售房源,11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成,相对销售难度较小的8#楼没有开售。 [详情]

摘要：前期主打项目形象“中国高铁枢纽第一城”,后期主打公寓“首付一万,占居长沙”。就报广设计来看,除部分用词发生改变,基本没有变化,无法带来新鲜感。 [详情]

摘要：本案为目前销售阶段为二期中期的正常销售期,此阶段介入本案重点围绕下阶段项目的推售及营销推广策略做针对性的执行方案;紧扣几个核心营销发展问题。 [详情]

摘要：为了让思路更具条理性和推进节奏感,我们进行了适当的规整和梳理,尝试按照势道术的逻辑进行阐述,先讲市场价值及客群定位,后谈项目核心价值定位。 [详情]

摘要：深圳东门天下商业地产项目推广方案-营销执行策略 [详情]

摘要：由于金桂苑前期认购客户众多,开盘当天势必签不了所有合同,为防止在开盘当天出现纰漏,故所有客户将安排在开盘交定金签订认购书。 [详情]

摘要：本次提案重点解决三个问题,如何分析项目、项目定位+价值系统及视觉系统、推广策略及入市推广。 [详情]

摘要：我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应来深化和完善对本项目推广工作。 [详情]

摘要：曼哈顿最近一次媒体广告是什么时候?低频次的媒体投放,松散的投放策略,造成曼哈顿有知名度,大众却对之语焉不详。 [详情]

摘要：根据目前销售形势及项目开售以来经验来看,10号楼基本无可售房源,11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成,相对销售难度较小的8#楼没有开售。 [详情]

摘要：本方案是在我们理解【长沙新泓信房地产开发有限公司澜湾国际项目】开盘活动的目的、意义及相关需求后,结合我们公司长期以来所从事并执行类似活动的经验和把握而提出的。 [详情]

摘要：他们又是这个城市的贡献者,这里有他们的青春故事和奋斗历程,所以他们要在这座城市找到自己的位置,来证明这个城市“有我”。 [详情]

摘要：项目整体开发理念不清晰,业主核心购买利益 感知缺失;项目地块割裂导致大盘形象缺失;业主无大盘得利感感知;区域的配套不成熟,业主居住生活配套缺泛。 [详情]

摘要：强化企业品牌,建立项目品牌价值,为后续项目持续开发奠定基础;树立企业强势品牌,形成大盘生命力,持续旺销。 [详情]

摘要：钻石山将外展设在天塔,以天津罕见的现代风格别墅及写字楼式的高层住宅形象公众于世,建筑风格与水滴的外檐浑然一体。这几年伴随奥体板块一同成熟起来。 [详情]

摘要：二生三,三生万物--产品+消费者=品牌(传播)品牌如此,传播如此,广告如此。这是一个充满二元论的三角世界。 [详情]

摘要：本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性,在执行观念上的统一,在执行方向上的明确。 [详情]

摘要：英龙展业大厦价格报告世联地产定价作业流程说明市场比较法求核心实收均价制定水平垂直差差值形成两个左右实收价目表统计分析比较形成价目表制定平均折扣率价格制定背景说明需要吸取喜年大厦定价失误的经验。今年(年)新增写字楼增长过快... [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]

摘要：本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。 [详情]

摘要：东远地产首次进入许昌,区域市场无实际项目做支撑,业绩认知、形象认知、品牌认知较低(一切从“零”开始);一期采用线下小众营销的策略,以周边市场的改善居住环境的购房群体为目标; [详情]

摘要：购买商铺的客户主要目标是保值和增值; “一铺养三代,”主要体现了商铺的价值,而被集中商业推广所套用,误导消费者; [详情]

摘要：建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销售”体系。 [详情]

摘要：项目产品分析和竞争市场分析、目标客户定位、项目SWOT分析和形象定位、策略总纲和策略执行 [详情]

摘要：某公司的营销执行工作规范指引所包含的是在项目代理服务过程中,已具备整体营销策略,产品即将进入市场销售并至销售结束的工作过程,工作内容包含“阶段营销执行、工作会议执行、策划文件管理、合作单位推荐、推广工作执行、 [详情]

摘要：贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。 [详情]