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共 5 条结果
商业地产定价方法与策略
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2014-06-29 阅读量:58 下载量:17 财富值:50 页数:14
宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核-91页
摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives 。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:118 下载量:14 财富值:40 页数:91
现代卓越-《项目管理知识体系指南》
摘要:质量控制——监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准,确定消除导致不满意执行情况原因的方法。
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发布时间:2012-01-29 阅读量:51 下载量:8 财富值:80 页数:19
房地产项目成本管理要点
摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外...
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发布时间:2006-07-16 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:2
苏州联丰购物广场策划执行大纲
摘要:本方案旨在通过对项目条件解读,结合苏州楼市发展趋势、竞争项目分析,运用塑造项目自身产品营造、个性确立、销售控制和功能整合延展的方法,对本项目的市场策划和销售控制的各个环节进行剖析,从而完成关于本项目销售过程中的各项工作的...
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发布时间:2003-09-15 阅读量:39 下载量:4 财富值:30 页数:30