摘要：针对本样项目制作问卷,选择目标人群进行问卷填写,分析,总结,从而得出本体项目的客户特征。应注意样本量。 [详情]

摘要：营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都要有清晰的目标。本篇我将讲述如何做好“客储策划”中的客储目标设置。一、客储策划的... [详情]

摘要：编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、... [详情]

摘要：对竣工项目进行验收并填写《房屋竣工验收意见书》各部分表格时,按本验收办法执行。 本办法适用于检查竣工房屋的观感质量和使用效果,验收时间和验收人员的组成按《商品房验收交付管理制度》及其流程图的规定执行。 检验方法以目测和试... [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。 [详情]

摘要：房地产市场已经进入到“你死我活”阶段,要“你死”必须营销制胜,而房地产营销的至尊秘籍“葵花宝典”昨天刚刚出炉,那就是易居中国执行总裁臧建军撰写的《守正出奇——我的地产营销方法论》。臧总从事房地产营销行业二十余年,参与的地... [详情]

摘要：本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公... [详情]

摘要：为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。 [详情]

摘要：如果方法部分所提出的销售执行安排不能解决问题,则必须重新检讨。 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：因此,策划能力的表现不仅仅是撰写报告,更重要的是利用报告达到将自己的观点渗透给发展商并影响其决策执行。 [详情]

摘要：7月30日央行通过官网再度表态将继续执行适度宽松的货币政策。这是央行在6天之内第三次做出此番表态;同时央行指出将通过公开市场操作调控流动性,而不是规模控制的方法引导货币信贷适度增长。(摘自《房产信息网》) [详情]

摘要：锁定本体项目的潜在目标客户,对其进行客户深入访谈,从而得出本体项目的目标客户特征。 [详情]

摘要：自从事营销策划以来,目光和思想基本停留在营销的观念、思路、方法以及模式等具体的营销组合运作上,对于传统的“4P”营销理念也过分依赖,专注于营销的执行; [详情]

摘要：高调亮相,精粹面试,树立价格榜样运用价格杠杆支撑主力品市场认知 [详情]

摘要：国家发改委:国家发改委主任徐绍史向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况,报告中指出:目前房价反弹压力较大,下半年将扩大个人住房房产税改革试点范围。其中,“房价反弹压力较大”属于需要切实采取措施认真解决... [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。 [详情]

摘要：推广执行工作目的和意义:引起关注、建立和谐、激发兴趣、满足需求、促成成交。 [详情]

摘要：产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位和区域布局功能的划分,能快速的实现项目招商工作按照科学的运作方法进行招商本案的上... [详情]

摘要：产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位和区域布局功能的划分,能快速的实现项目招商工作按照科学的运作方法进行招商本案的上... [详情]

摘要：锁定本体项目的潜在目标客户,对其进行客户深入访谈,从而得出本体项目的目标客户特征。 [详情]

摘要：目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 [详情]

摘要：根据当前市场情况,研究本案三期公寓走精装修成品线路的可行性,论证其对价格与销量的提升作用,以及可行的执行方法。 [详情]

摘要：同时,我司认为,营销是装饰产品、美化产品、增殖产品,使项目能以更加丰满的形象进入市场的关键环节,其作用不可小觑。而是否能实现项目价值最大化,除营销组织得当外,还取决于发展商的认可和坚决执行。籍此,我司针对性的提出项目营销... [详情]

摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个... [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]