摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。 [详情]

摘要：四期户型鉴赏,抓住观望四期的客户和一些潜在客户;活动时间:6月12日活动主题:感恩业主——免费送装修设计方案答谢会四、活动地点:龙翔国际售楼部五、媒体选择 [详情]

摘要：完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。 [详情]

摘要：全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 [详情]

摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。 [详情]

摘要：客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量... [详情]

摘要：1、 负责对所辖区物业实施一体化综合管理,贯彻执行公司的管理体系;2、 负责制定物业管理的有关管理方案,并组织实施;3、 负责本物业的消防、治安、停车场及区域环境、设施、设备的管理和维护工作。 [详情]

摘要：本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 [详情]

摘要：负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：4:00-14:10 乐队演奏,主持人出场,介绍下午的活动,小画家着统一服装,由老师带队、报案维护进场,先上舞台,再进入绘画区。 14:10-15:10菲律宾乐团演奏,每17分钟作3分钟休息。主持人间歇采访小画家。 [详情]

摘要：上午8:00所有工作人员到位上午8:30正式开始颁奖典礼,8:30——主持人开始主持3分钟。8:33学校嘉宾、学生嘉宾各1人共5分钟、8:40主持人活动解说3分钟、公证人讲话2分钟 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]

摘要：3.2 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：营销节点活动方案,先由合富公司提交整体活动创意和思考案双方在工作周例会上进行讨论,确定整体活动思路和方向,并上报公司总经理决策公司领导明确是否按该活动方向进行执行。 [详情]

摘要：景观实施方案设计供方审批的操作程序,按照《设计供方评价作业指引》执行。如景观方案与实施方案设计的供方为同一设计单位的,无需进行实施方案设计供方审批。编写《设计任务书—景观实施方案》 [详情]

摘要：完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三... [详情]

摘要：依据集团“传承文化•超越自我——万科物业“五步一法”创新服务体系方案”,结合沈阳公司现状,制定沈阳公司五步一法服务体系创新方案行动计划。 [详情]

摘要：一、销售阶段二、引导期与认筹期同步三、初销期(解筹)及强销期(开盘)合二为一 ——开盘强销..... [详情]

摘要：1、目标2、策略3、计划——促销计划4、预算 [详情]