摘要：指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。 [详情]

摘要：有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而告之,形成项目热销不愁卖的感觉,促进销售。 [详情]

摘要：本项目经过2007年以来一年多时间的沉淀,已经融入了前营销代理机构的大量劳动和骏华公司决策层的集体智慧, [详情]