摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：住宅的标准化就是建立一个行业产品的基准平台,形成基于客户行为的标准化产品 [详情]

摘要：一、 中国旅游地产市场现状分析(一) 越来越多的企业投入旅游房地产领域从1999 年海南“南海传说”、三亚“博鳌国家旅游休闲度假区”的成功开发后,先后已有几十个旅游房地产项目在全国进行,并取得了较大的市场反应。(二) 旅... [详情]

摘要：“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设计管理制度。通过执行来体现流程优化的成效。提高内部的设计管理业务水平 [详情]

摘要：房地产开发项目(不含经济适用房项目)资本金比例由20%及以上提高到35%及以上 开发商申请贷款时其自有资金不低于开发项目总投资的30%商业银行只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放个人住房贷款,限制对开发商流动资金的贷款... [详情]

摘要：战略定位是指商业项目根据企业的发展方向是怎么定位的?是怎样设定的?比如说开发商要物业持有,那这个商业项目就是企业的战略决策。但是有 的开发商认为住宅需要商业配套,但是并不想持有商业物业,那只能将商业项目分块卖掉。然后请一... [详情]

摘要：我国房地产行业正在从“进入阶段”向“充分竞争阶段”过度,明确“差异化战略定位”将使企业保持先发竞争优势 [详情]

摘要：月报中各个部分的数据能否进行修改,除了受用户权限控制外,还受到企业月报上报期限,及企业是否已确认过数据的限制。 [详情]

摘要：随着房地产行业竞争的加剧,市场细分化趋势愈来愈突出, 房地产企业开始积极寻求产品、信息、技术、人才等企业快速发展的要素 [详情]

摘要：风险分析:一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析;另一方面从政治形势、国家方针政策、经济发展状况、市场周期、自然等方面进行定性风险分析。 [详情]