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共 31 条结果
房地产集团公司管理制度
摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:64 下载量:7 财富值:30 页数:140
雅居乐地产管治概况与行政管理制度
摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2015-10-16 阅读量:49 下载量:2 财富值:30 页数:57
只有一个金海湾--中国式旅游地产首席实践(世联)(新版)
摘要:近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:74 下载量:2 财富值:30 页数:182
标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版)
摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:23 下载量:2 财富值:40 页数:117
战略导向的复地集团HR管控体系(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:72 下载量:17 财富值:30 页数:83
云南实力地产组织管控模式及业务流程报告(新版)
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:30 下载量:1 财富值:20 页数:70
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理(新版)
摘要:继续巩固和提高XXX方面的竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其创造力。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:29 下载量:2 财富值:40 页数:46
乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案(新版)
摘要:企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:17 下载量:15 财富值:40 页数:99
云南实力地产项目管控操作及业务流程-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:34 下载量:13 财富值:30 页数:70
房地产组织与管控研究-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:82 下载量:8 财富值:30 页数:62
绩效管理体系与薪酬体系设计方案-企业管理
摘要:企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:47 下载量:17 财富值:30 页数:99
标杆企业管控模式研究(正略钧策)-49页-
摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:143 下载量:1 财富值:40 页数:49
4 战略导向的组织管控及HR管理3天学员版本
摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:42 下载量:8 财富值:40 页数:24
云南实力地产组织管控模式和业务流程报告
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:24 下载量:5 财富值:40 页数:70
房地产企业的绩效管理
摘要:绩效管理导向性与支持体系,绩效导向文化的没有建立,绩效管理与战略没有关联,公司指标/部门指标/员工指标没有关联性,绩效管理缺少其它管理体系的支持。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:168 下载量:1 财富值:40 页数:72
赢在前期--万科项目发展解密与经验借鉴(睿达)2009
摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土地是A+土地
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发布时间:2014-02-26 阅读量:99 下载量:35 财富值:30 页数:125
人力资源管理(正略钧策)2012-46页
摘要:继续巩固和提高XXX方面的 竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其创造力,需规模引进金融、财务、法 律等资本运作方面的成熟的专业人才...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:51 下载量:15 财富值:50 页数:46
地产公司组织管理手册
摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责原则、简单高效原则、客户导向原则。
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发布时间:2013-10-06 阅读量:8 下载量:6 财富值:30 页数:80
2010年10月千禧物业发展战略和企业文化
摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身”成为山西省本土地产企业的领头羊。
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发布时间:2013-08-06 阅读量:22 下载量:5 财富值:10 页数:108
战略导向的复地集团HR管控体系
摘要:复地人力资源条线工作总纲:我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴,更希望真正成为业务和业绩的一个部份,成为企业持续发展的核心驱动力量。
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发布时间:2013-06-18 阅读量:78 下载量:22 财富值:40 页数:83
慧朴管理对管理控制系统的理解
摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2013-06-03 阅读量:19 下载量:8 财富值:10 页数:30
新华信中冶新奥房地产开发有限公司管理模式和组织结构方案
摘要:中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2012-07-13 阅读量:127 下载量:32 财富值:90 页数:118
2008年万科地产的产品战略
摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万科八个产品品类及其中的
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发布时间:2012-06-04 阅读量:73 下载量:13 财富值:70 页数:46
房地产开发企业卓越绩效管理
摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩效运营管理,强化战略导向,对威胁与挑战进行系统的识别预测,及时调整战略加以应对,...
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发布时间:2012-06-03 阅读量:62 下载量:8 财富值:90 页数:0
忆利集团经营管理工作汇报-经营管理工作的目标及经营计划管理制度
摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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发布时间:2012-05-31 阅读量:442 下载量:33 财富值:100 页数:18
2006年云南实力房地产开发经营集团有限公司组织管控模式及业务流程报告
摘要:根据集团职能定位,房地产开发业务采用偏操作导向,异地房地产公司和物业管理公司采取偏战略导向,对于汽车业务和酒店业务以追求投资回报采用财务导向。
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发布时间:2012-02-20 阅读量:104 下载量:8 财富值:80 页数:37
新华信中冶新奥管理模式和组织结构方案
摘要:中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2012-01-29 阅读量:135 下载量:10 财富值:70 页数:118
2010年10月千禧物业发展战略和企业文化
摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身”成为山西省本土地产企业的领头羊。
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发布时间:2010-12-19 阅读量:10 下载量:6 财富值:30 页数:109
千禧物业发展战略和企业文化及员工入职系统培训
摘要:千禧集团于2007年7月20日成立,是以房地产开发为主营业务的大型企业;拥有8家下属子公司,固定资产近三十亿元。千禧集团遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身”成...
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发布时间:2010-10-29 阅读量:47 下载量:5 财富值:30 页数:5
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