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共 170 条结果
厦门万泉城中期营销战略策划
摘要:万科历经20 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。通过以客户需求和服务为导向,产品创新为核心,企业管理为法宝树立起全国第一房地产企业品牌。
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发布时间:2016-10-17 阅读量:99 下载量:2 财富值:30 页数:70
优派克思溧阳江苏软件园天目湖项目前期策划报告
摘要:以产业园为特性的地产项目,我们从项目主体出发,结合市场环境、资源特征及政策导向,以发展的视野进行战略方向思考,在此基础上制定整体发展路径。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:115 下载量:3 财富值:30 页数:194
菏泽成武盛世国际建材城营销工作整体部署
摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本
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发布时间:2015-11-07 阅读量:87 下载量:9 财富值:30 页数:41
莱茵达置业明确组织架构完善战略支撑体系项目最终报告
摘要:对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向
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发布时间:2015-10-20 阅读量:35 下载量:13 财富值:30 页数:155
房地产集团公司管理制度
摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:64 下载量:7 财富值:30 页数:140
雅居乐地产管治概况与行政管理制度
摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2015-10-16 阅读量:48 下载量:2 财富值:30 页数:57
厦门万泉城中期营销战略策划
摘要:万科历经20 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。通过以客户需求和服务为导向,产品创新为核心,企业管理为法宝树立起全国第一房地产企业品牌。
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发布时间:2015-06-22 阅读量:49 下载量:10 财富值:30 页数:70
房地产企业全面预算管理培训教程
摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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发布时间:2015-03-21 阅读量:25 下载量:9 财富值:10 页数:124
万科房地产项目发展解密与经验借鉴睿达顾问
摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土地是A+土地
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发布时间:2015-02-09 阅读量:93 下载量:1 财富值:10 页数:126
天津房地产市场研究报告年报告
摘要:世界经济因席卷全球的金融危机及其产生的震荡而跌宕起伏,中国经济亦不可避免地受其波及。在这样的背景之下,我国政府沉着应对,并迅速出台了4万亿投资计划、十大产业振兴规划、鼓励设备投资的增值税转型等多项政策,直接和间接地扩大投...
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发布时间:2014-12-28 阅读量:27 下载量:1 财富值:30 页数:201
2007年西安复地鱼化寨项目推广策略
摘要:在对项目相关资料作了细致研究后,我们决定与其陷入常规而无效的中间分析,不如直接从复地战略目标和项目特性入手,由目标导向展开工作……
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发布时间:2014-10-17 阅读量:42 下载量:16 财富值:30 页数:97
沿海2011年2月9日龙湖解析——战略、管控与运营
摘要:重庆龙湖客户关系端口介绍,龙湖高层公寓一次交付成功率95%及格,98%优秀;别墅90%及格,95%优秀。成都龙湖创造了龙湖地产交房新记录。龙湖重视一次交付成功率,这是交房环节最客户导向的指标,也是最符合龙湖最佳客户体验战...
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发布时间:2014-10-06 阅读量:13 下载量:27 财富值:30 页数:97
优派克思2011年溧阳江苏软件园天目湖项目前期策划报告
摘要:以产业园为特性的地产项目,我们从项目主体出发,结合市场环境、资源特征及政策导向,以发展的视野进行战略方向思考,在此基础上制定整体发展路径。
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发布时间:2014-09-30 阅读量:60 下载量:22 财富值:30 页数:194
菏泽成武盛世国际建材城营销工作整体部署
摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。
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发布时间:2014-09-25 阅读量:98 下载量:15 财富值:20 页数:41
只有一个金海湾--中国式旅游地产首席实践(世联)(新版)
摘要:近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:74 下载量:2 财富值:30 页数:182
标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版)
摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:23 下载量:2 财富值:40 页数:117
战略导向的复地集团HR管控体系(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:72 下载量:17 财富值:30 页数:83
标杆企业管控模式研究(新版)
摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:68 下载量:3 财富值:30 页数:49
云南实力地产组织管控模式及业务流程报告(新版)
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:30 下载量:1 财富值:20 页数:70
以战略为导向,以能力素质模型为基础的人力资源管理(新版)
摘要:继续巩固和提高XXX方面的竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其创造力。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:29 下载量:2 财富值:40 页数:46
房地产组织与管控模式研究(新版)
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:93 下载量:11 财富值:40 页数:62
杭州城建发展公司战略定位设计报告(新版)
摘要:发展战略是企业发展道路上的指路明灯,清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:23 下载量:8 财富值:40 页数:131
乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案(新版)
摘要:企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:17 下载量:15 财富值:40 页数:99
云南实力地产项目管控操作及业务流程-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-06-22 阅读量:34 下载量:13 财富值:30 页数:70
新联康扬州市施沙路地块研究报告
摘要:地块位于港口分区中部,是扬州城市发展战略“主导向南”的前沿区域,但区域为工业园区及区域房地产开发程度低、市政配套不完善等导致客户认可度不高。
[详情]
发布时间:2014-06-21 阅读量:34 下载量:9 财富值:30 页数:49
房地产组织与管控研究-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-06-15 阅读量:80 下载量:8 财富值:30 页数:62
绩效管理体系与薪酬体系设计方案-企业管理
摘要:企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。
[详情]
发布时间:2014-06-14 阅读量:47 下载量:17 财富值:30 页数:99
海南国际旅游岛海口市旅游发展总体规划
摘要:在海口旅游发展的总体思路方面,规划以海南国际旅游岛建设战略层面、南海区域旅游网络坐标和国际旅游城市建设标准三个维度的定位要求为导向;在海口旅游产品体系的完善提升方面,规划立足于世界滨海旅游发展趋势与现代时尚休闲度假潮流、...
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发布时间:2014-06-11 阅读量:152 下载量:15 财富值:50 页数:94
绿城房地产集团发展战略分析华高莱斯
摘要:“桂花是一种有形的东西,但它的香味是无形的。在房产品的开发过程中,不仅要进行有形的界定,对无形的境界也应该有所理想和追求,这也许就是绿城的追求。我们是理想主义者,同时是有行为和能力的现实主义者,但我们的导向是理想主义的。...
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发布时间:2014-06-10 阅读量:62 下载量:16 财富值:30 页数:38
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