摘要：房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作 [详情]

摘要：中建系统成本精细化提升方案 [详情]

摘要：房地产成本全过程精细化管理 [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“... [详情]

摘要：批量精装修不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]

摘要：目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。 [详情]

摘要：成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组成部分,成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑。 [详情]

摘要：第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; [详情]

摘要：房地产业宏观大势 ———管理规范化房地产业微观大局 ———成本要领先成本管理根本之道 ———全过程精细化 [详情]

摘要：基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、... [详情]

摘要：根本目的:要知道各家报价的差别在哪里,选定合适的队伍(产品和服务)和价格,报证项目顺利实施。 [详情]

摘要：项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合,便于及时进行设计的修改和变更,节约成本。并与其中整体实力较好的2-3家单位形成长期稳定的合作关系。 [详情]

摘要：房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 [详情]

摘要：浙江省房地产人才培训网课件 [详情]