摘要：房地产成本全过程精细化管理 [详情]

摘要：房地产企业全过程成本管理课件2020年 [详情]

摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。 [详情]

摘要：房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿 于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优 质、低成本... [详情]

摘要：开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。 [详情]

摘要：主要职能职责:1、负责对项目开发全过程成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。2、参与重大合同的汇审,并对合同履行情况进行审计评价。3、负责企业内部招投标程序监督。 [详情]

摘要：主要职能职责:1、负责对项目开发全过程成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。2、参与重大合同的汇审,并对合同履行情况进行审计评价。3、负责企业内部招投标程序监督。 [详情]

摘要：主要职能职责:1、负责对项目开发全过程成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。2、参与重大合同的汇审,并对合同履行情况进行审计评价。3、负责企业内部招投标程序监督。 [详情]

摘要：监察审计中心:主要职能职责:1、负责对项目开发全过程成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。2、参与重大合同的汇审,并对合同履行情况进行审计评价。 [详情]

摘要：项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效 [详情]

摘要：从项目成本前期策划、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手,强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理,使得在建项目成本受控,进而全面提高公司经济效益。 [详情]