摘要：万科全过程成本精细化管理分享2012331334559749 [详情]

摘要：直击房地产全过程成本管控痛点及标杆房企解痛36计工作坊(1天) [详情]

摘要：项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析,进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中... [详情]

摘要：在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。 [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书... [详情]

摘要：项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。 [详情]

摘要：项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。 [详情]

摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。 [详情]

摘要：通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。 [详情]

摘要：房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。 [详情]

摘要：全过程:标准化、信息化系统、成本分级体系;设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系; [详情]

摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学... [详情]

摘要：1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体 [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底。 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。 [详情]

摘要：房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。房 [详情]

摘要：定位、设计阶段进行各阶段的成本测算,各期测算要有对应,比较变化原因,原则上前期目标控制后期目标; [详情]

摘要：摘 要:从工程项目建设的全过程出发, 对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨, 以提高项目的投资效益。 [详情]

摘要：实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解... [详情]

摘要：通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施,从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此,只有充分地... [详情]

摘要：成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。 [详情]