摘要：加深老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力; [详情]

摘要：一般选择室外较开阔的场地,由于等候时间较长,该区域应重点关注客户的舒适度情况。(包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等,避免细节不足) [详情]

摘要：中原地产东莞龙湾新城开盘流程及说明 [详情]

摘要：前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 组,转来访仅有60 组 ),来电转来访的客户比例低,无法梳理客户意向,对有效客户树立把握不清。 [详情]

摘要：作为休息区与选房区之间的过渡空间,一方面可以更好控制客户进入选房的速度,另一方面也可以适当减少室外客户的等候时间。 [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项目进行关注,同时给意向客户以信心。 [详情]

摘要：营造市场关注,制造热销氛围,达到短期促销;加深老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力。 [详情]

摘要：由中原督促客户签署合同,并由律师所通知客户带齐证件,让客户缴清全款\契税 [详情]

摘要：置业指南:主要包括装修标准等合同文件,让客户在休息时间可提前翻阅;(万科以前还需在置业指南上签署10几个姓名)。 [详情]

摘要：项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。 [详情]

摘要：注意事项:(有关不是客户本人到场的问题)万科明确,一定要有委托书或直接在现场填写(之前有案例是夫妻双方没有协商,“老婆”直接替“老公”买了房子,后要求退房) [详情]

摘要：一般选择室外较开阔的场地,由于等候时间较长,该区域应重点关注客户的舒适度情况。(包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等,避免细节不足)。 [详情]

摘要：根据项目自身和积累客户情况,为达成开盘销售目标,筛选客户、开盘形式、场地安排、开盘流程等综合性文件。 [详情]

摘要：注意事项:(有关不是客户本人到场的问题)万科明确,一定要有委托书或直接在现场填写(之前有案例是夫妻双方没有协商,“老婆”直接替“老公”买了房子,后要求退房)。 [详情]

摘要：休息区注意事项,一般选择室外较开阔的场地,由于等候时间较长,该区域应重点关注客户的舒适度情况。(包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等,避免细节不足) [详情]

摘要：目的:通过设定门槛,筛选诚意客户,确保开盘目标;形式:没有取得预售许可证的情况下,可以出具存款证明,确定选房身份。 [详情]

摘要：由于华府营销中心是在10楼,因此在进入选房区之间还有一个次等候区进行人员的协调与进入次序。 [详情]

摘要：中原地产东莞龙湾新城开盘流程及说明 [详情]

摘要：中原地产东莞龙湾新城开盘流程及说明 [详情]

摘要：根据项目自身和积累客户情况,为达成开盘销售目标,筛选客户、开盘形式、场地安排、开盘流程等综合性文件。 [详情]

摘要：营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。 [详情]

摘要：万科楼盘开盘流程借鉴,营造市场关注与热销氛围。 [详情]

摘要：由中原督促客户签署合同,并由律师所通知客户带齐证件,让客户缴清全款\契税。 [详情]

摘要：根据项目自身和积累客户情况,为达成开盘销售目标,筛选客户、开盘形式、场地安排、开盘流程等综合性文件。 [详情]

摘要：前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 组,。转来访仅有60 组 ),来电转来访的客户比例低,无法梳理客户意向,对有效客户树立把握不清。 [详情]

摘要：由中原督促客户签署合同,并由律师所通知客户带齐证件,让客户缴清全款\契税。 [详情]

摘要：本次开盘由于客户量较大,在流程方面,与以往开盘流程相比,做了以下几点局部调整: [详情]

摘要：高效的流程控制,确保在客户量大的情况下,最快速的为客户办理相关手续,避免客户因等待时间过长而引起不满情绪,提高客户满意度,并保证房号的快速消化. [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]

摘要：整个认购流程的安排显得比较无序,由于现场控制不力,签约区、复核区、休息区、吧台以及咨询区功能分区不明朗,客户可以在各区随意走动,给客户留下不好的印象。同时认购活动基本上只是在走流程,未能营造出紧张而热烈的选房气氛,对销售... [详情]