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共 5 条结果
项目经理开盘前的培训工作(世联)-销售管理
摘要:营造市场关注,制造热销氛围,达到短期促销,加强老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:118 下载量:29 财富值:30 页数:73
世联经理培训开盘前准备工作-企业管理
摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:19 下载量:22 财富值:40 页数:40
世联开盘前的准备工作培训课程-讲义教程
摘要:项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:64 下载量:14 财富值:40 页数:72
世联2006年万科东第项目开盘前销售攻略
摘要:认筹目的发放尊崇白金卡,顺利实现销售目标的前提和保证;确保项目推出时的客户积累量最大化;必须集成非常的权益,保证销售数量;前期的价格试探,把握客户的购房价格承受力及意向。
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发布时间:2013-01-21 阅读量:74 下载量:1 财富值:100 页数:33
中原营销执行战前准备房地产营销执行全流程
摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排
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发布时间:2013-01-10 阅读量:48 下载量:1 财富值:90 页数:0