摘要：从新鸿基到帕尔迪-万科商业模式解析 [详情]

摘要：Pulte Homes的产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]

摘要：产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制. [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢。 [详情]

摘要：从新鸿基到帕尔迪--万科商业模式解析(世联) [详情]

摘要：目前在沈阳、成都、重庆、武汉等地,位于城乡结合部。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪隐藏>> 从新鸿基到帕尔迪 ——万科商业模式解析 CENT尚德研究 无疑,万科是按照成为未来商界 [详情]

摘要：50年前就在底特律的房地产市场作包工头的帕尔迪(william pulte)一直坚持针对顾客的不同需求为其度身定做楼盘的原则,现在他创建的帕尔迪住宅公司(pulte homes)已经成为美国第一大的住宅建筑商。 [详情]

摘要：受产业结构的影响,城市外来人口增长明显,人口导入力强,特别是高新技术人才引进,城市化进程快,城市具有较强的向心力;城市规划向东发展明晰,东部开发区将形成城市副中心带,两极化发展趋势明显; [详情]

摘要：完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]

摘要：产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]