摘要：万科学习帕尔迪公司产品目录巡讲 [详情]

摘要：从新鸿基到帕尔迪-万科商业模式解析 [详情]

摘要：Pulte Homes的产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]

摘要：产品研发:由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级,产品标准化程度高,包括图纸、部品、造价等必要内容,分类存放于产品目录中。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制. [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制。 [详情]

摘要：无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢。 [详情]

摘要：从新鸿基到帕尔迪--万科商业模式解析(世联) [详情]

摘要：目前在沈阳、成都、重庆、武汉等地,位于城乡结合部。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。 [详情]

摘要：万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪隐藏>> 从新鸿基到帕尔迪 ——万科商业模式解析 CENT尚德研究 无疑,万科是按照成为未来商界 [详情]

摘要：本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。 [详情]

摘要：中国工业地产概念起源于19世纪末工业化国家,最早的工业物业出现在20世纪初的英国和美国。 [详情]

摘要：通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:是贯穿于销售推广和售后服务全过程的客户服务。 6+2步法:关注客户与万科接触的全... [详情]

摘要：帕尔迪认为公司的持续成功来自于以下5个因素 :-细分扩张市场;(11类客户细分) -卓越运营;(流程管理/标准化运作/供应链的有效管理,降低成本第一家获得美国住宅房屋质量(NHQ)金奖)-人力资源发展;(员工人数达到13... [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 [详情]

摘要：通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：50年前就在底特律的房地产市场作包工头的帕尔迪(william pulte)一直坚持针对顾客的不同需求为其度身定做楼盘的原则,现在他创建的帕尔迪住宅公司(pulte homes)已经成为美国第一大的住宅建筑商。 [详情]

摘要：受产业结构的影响,城市外来人口增长明显,人口导入力强,特别是高新技术人才引进,城市化进程快,城市具有较强的向心力;城市规划向东发展明晰,东部开发区将形成城市副中心带,两极化发展趋势明显; [详情]

摘要：美国房地产市场龙头:帕尔迪是美国五大房地产龙头之一,业务覆盖全美25州48 个城市,2008 年销售额列全美第一,占市场5.6%,销售量列全美第二,占市场4.3%;2009 年将完成对另一龙头Centex 的并购,新帕尔... [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制 [详情]

摘要：方式相同:均可利用丰富成熟的产品目录,进行产品的借鉴和复制,提高操作效率和质量。 [详情]

摘要：-帕尔迪专注于住宅业务,持续53年保持赢利-美国的市场占有率约为4% -2004/2005年销售收入为111/147亿美元-净利润达到14.92亿美元-公司的业务遍及美国27个州54个城市, 销售45,630套房屋-员工... [详情]