摘要：1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。2负责草拟和提报新建综合体项目步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：几年前,笔者在为某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时,发现本期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期的好不了多少,而该期的各种条件及市场状况要比前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢? [详情]

摘要：关于实施劳动合同书面报告制度的重要性。随着社会主义市场经济的深入发展,劳动关系逐步呈现市场化、多样化的特征,与此相适应,劳动关系也亟待纳入法制的轨道。 [详情]

摘要：需求指数的获取一般是由对市场非常了解的研究员预估,因此无论是报告撰写人员还是审核人员一定要对市场有全面的了解。 [详情]

摘要：业主到现场提交申请报告或书面传真至南奥、市场部收到报告后当天审阅并递交物业公司工程部。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：好的报告主要表现为:第一、报告内容全面,正文内容和附件资料齐全、配套;第二、公正客观,估价方法的选用及评估思路、过程合理、依据充分;第三、用词准确,报告文字表述严谨、逻辑性较强;第四、评估结果基本准确,符合市场行情;第五... [详情]

摘要：我公司对圆缘雅居项目已成功开发了三期,在市场上享有一定的知名度,在大东区区域市场也享有较高的美誉度,受到了广大消费者的认可和好评,借此时机我公司将在保持前三期开发优势的基础上,对项目第四期进行统筹规 [详情]

摘要：商业项目商厦(即8号楼)是商业项目广场的标志性建筑和首期项目,大厦将成为商业项目发展股份有限公司发展文化产业的重要产品,成为文化消费的一站式服务中心。 [详情]

摘要：对游乐市场调研的资料进行整理、总结、分析后形成市场调研报告,并协助采购组完善《产品基本情况调查表》以及《供应商基本情况调查表》等资料。 [详情]

摘要：集团每月经营业绩汇总表,预算执行情况分析表、季度财务报表,公司年报,新产品定价报告、市场调研报告,客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告。 [详情]

摘要：1、 供给市场特征2、 需求市场特征3、 价格走势4、 法规政策对供需市场及项目的影响(主要包括土地/金融/财税/建筑工程/交易等方面的政策) [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：市场推广中心每月最后一次例会提交一份客户资源(月)分析报告,并对客户资源表及时汇总、分析,按董事长、总经理要求,随时提交一定时间区间的分析报告; [详情]

摘要：目的:进行房地产市场调研,提出市场调研报告,供各级领导决策参考 [详情]

摘要：投资可行性分析业务流程包括:市场调查、市场分析及预测、规划设计方案、撰写可行性报告、可行性报告评审会、递交评审报告、审批、结束等 [详情]

摘要：前期研究报告包括:市场相关数据、动态和发展趋势预测,项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况,潜在目标客户调查分析; [详情]

摘要：咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价。 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。 [详情]

摘要：市场概况项目SWOT分析客户分析定价及团购建议项目推广建议工作流程建议 [详情]

摘要：【第一部分】 市场竞争现状【第二部分】 销售情况回顾【第三部分】 营销推广回顾【第四部分】 历程与展望 [详情]

摘要：第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第二部分、 2008年项目营销执行计划第三部分、2008年媒体建议及费用预算 [详情]