摘要：1.1 本工程承包内容的彩色可视对讲系统及闭路电视监控系统按招标文件的内容(详细内容按招标文件)及合同图纸的内容已包括在合同价中。 [详情]

摘要：其实诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点:1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异,违背工程量计算必须实事求是的职业道德,采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的;2、大多施工方都会利用同一变更内容,报出... [详情]

摘要：本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计,均需要有高标准的工程测量监控作保证,方能确保本工程质量目标的完整实现。因此,在本工程测量监控中,监理工程师将根据工程实施的实际情况,做好以下几个方面的测量控制工 [详情]

摘要：收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; [详情]

摘要：安全工作管理监控程序突发事件管理控制程序保洁工作管理控制程序绿化养护管理控制程序 [详情]

摘要：指挥监控中心管理程序的主要内容 [详情]

摘要：监控领班岗的主要内容 [详情]

摘要：监控员岗位职责的主要内容 [详情]

摘要：服务项目外包监控办法的主要内容 [详情]

摘要：环境外包监控作业指导书的主要内容 [详情]

摘要：保修阶段工程质量和设备管理监控规的主要内容 [详情]

摘要：保修阶段工程质量和设备管理监控规范的主要内容 [详情]

摘要：进入年末,申城楼市热度不减。刚刚过去的11月,商品住宅市场再次出现供不应求的局面。上海链家市场研究部监控数据显示:11月上海市商品住宅的供应量环比下滑近5成,供应量回落明显,但成交走势没有减弱,成交量达到150万平方米 [详情]

摘要：本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、设备选型、安装要求,以及居住区物业管理中心(智能化控制中心)及室外管网的环境、布... [详情]

摘要：综合办公楼位于怀宁路与休宁路交叉处,总体建筑面积88888平方米,楼高九层(不包括地下车库)。主要设施有:电梯、智能监控、消防系统、VRV空调系统、办公自动化系统等。办公楼现为合肥市各民主党派办公场所。针对物业特点,**... [详情]

摘要：本标准规定了居住区智能化系统与产品的应用技术标准。主要包括安全防范、管理与监控、通信网络和家庭智能化等系统的功能、构成、有关产品的技术性能、设备选型、安装要求,以及居住区物业管理中心(智能化控制中心)及室外管网的环境、布... [详情]

摘要：监控员通过安防系统24小时持续对小区的主干道、中央景观区域、主要出入口以及住户求救系统进行监控,一旦发现异常,或收到业主的紧急求助 [详情]

摘要：.严格执行本公司《消防安全管理中心管理制度》及《消防安全管理监控员交接班制度》,维护消防安全管理中心设备的完好无损,保障设备正常运行。 [详情]

摘要：治安防范(2)消防控制(3)交通管制(4)治安管理(5)涉外管理(6)监控管理2. 工程管理 [详情]

摘要：为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 [详情]

摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。 [详情]

摘要：甲方委托乙方承担闭路监控、施工工程,双方本着平等协商、互惠互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及该工程的具体情况,订立本协议,以资双方共同遵守。 [详情]

摘要：为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。 [详情]

摘要：为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工作效率。 [详情]

摘要： 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%; 统计公式:一周内处理完毕的问题数/一周内发现的总问题数×1... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、 组织设计:本部分是组织结构图和部门职能的概述,描述了公司部门设置。三、 部门职能... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]