摘要：【项目总培训】官厅湖产品定位经验分享2 [详情]

摘要：此处动态分析主要是指是对区域房地产发展过程所进行的前瞻性分析,其特点是考虑时间因素的影响,把板块发展变化当作一个连续的过程来看待,可用于预测未来板块价值。 [详情]

摘要：本次招标范围包括消防系统中各分系统的深化设计、所需的设备材料的供应、运输、工程施工、安装、调试、开通、验收及培训和售后服务。具体为:火灾自动报警与消防联动系统、气体灭火系统、消火栓弱电系统、喷淋水电系统等。 [详情]

摘要：百货定位培训(招商营运)的主要内容 [详情]

摘要：龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。 [详情]

摘要：产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏 [详情]

摘要：项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强 [详情]

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摘要：对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。 [详情]

摘要：1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群定位是市场定位的指向,是那个“悦己者”!记住“女为悦己者容”!确定VI 要在确定... [详情]

摘要：物流商贸区地段。意指处于适合定位做物流的地区,该地区必然处于交通枢纽位置,道路交通相对比较发达。 [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。 [详情]

摘要：房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 [详情]

摘要：营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。 [详情]

摘要：地块研究绝不仅仅是研究地块的地貌、地差、地形、地质等现状,就是说,地块研究的重点不是这个地块怎么样,而是要研究地块与此相关联的关系怎么样。 [详情]

摘要：房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 [详情]

摘要：营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟定定价策略和方法。 [详情]

摘要：一、地块面积较大,可以包括大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、底商、酒吧街、酒店式公寓、普通公寓和住宅;二、面积适中,只建大型商业和公寓(如苏州与成都)三、项目位置较小,并住宅售价较低,则只建购物中心和底商。如洛阳项目... [详情]

摘要：一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象 [详情]

摘要：一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项 [详情]

摘要：一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位? [详情]

摘要：一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位? [详情]

摘要：定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲锋陷阵做好准备 [详情]

摘要：第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因” [详情]

摘要：每个人的需求是不同的谁满足了一个人的个性化需求谁就能从这人身上获得超额利润 [详情]

摘要：服务前提:基本经济指标确定世联服务:市场研究;客户研究;发展战略建议 [详情]

摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。&#82... [详情]

摘要：高尚居住区景田的超高层塔楼,容积率15.87,从2002年到2005年,项目历经从纯住宅到商住定位的调整,拉长销售期 [详情]

摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;... [详情]