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共 55 条结果
金地集团上海公司销售控制管理程序
摘要:如在客户认购后获批准的优惠申请,则销控专员在客户签定合同时需提醒置业顾问重新核算房屋价格。销控专员在收到审批过的《优惠折扣申请单》或《优惠折扣申请报告》后,需复印一份到现场财务存档。
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发布时间:2014-12-24 阅读量:32 下载量:3 财富值:30 页数:23
湖北武汉华润置地现场收方管理流程施工合同
摘要:新建一个“批处理序列”(就是“批处理程序”的意思)序列名字可以叫。。。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:46 下载量:7 财富值:30 页数:9
工程勘察测绘控制程序
摘要:上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表(应细分各单项工程,并尽可能以工程合同为依据),作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
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发布时间:2013-09-25 阅读量:39 下载量:6 财富值:30 页数:3
广西长岛物业公司物业接管验收程序
摘要:为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
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发布时间:2013-03-13 阅读量:62 下载量:7 财富值:10 页数:16
2006武汉大华物业公司管理制度手册
摘要:1、本规定明确了员工考勤、请假手续、批假权限、假期待遇和旷工判定等处理办法和有关程序。2、本规定适用于公司在编人员的日常考勤,劳动合同工、临时劳务工、临时借用工及代培训人员等均应参照执行。
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发布时间:2013-02-06 阅读量:88 下载量:1 财富值:80 页数:59
上海万科招投标管理程序文件
摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:141 下载量:9 财富值:50 页数:0
房地产建设项目开发程序流程图
摘要:房地产建设项目开发程序流程首先要选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书.其次要规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书.
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发布时间:2012-11-14 阅读量:244 下载量:8 财富值:80 页数:4
施工企业管理与项目管理实务
摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设...
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发布时间:2012-10-22 阅读量:79 下载量:20 财富值:80 页数:0
万科全套工作指引手册
摘要:本手册是东莞万科房地产有限公司金域华府项目经理部编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评...
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发布时间:2012-09-05 阅读量:198 下载量:2 财富值:90 页数:90
国际工程招标投标实务操作
摘要:第一章 国际工程招标投标方式和程序第二章 国际工程招标广告和招标文件第三章 投标人的资格预审及投标方略第四章 国际建设工程承包合同及其管理第五章 国际工程咨询招标与投标第六章 承包国际工程的风险与风险利用
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发布时间:2012-05-30 阅读量:54 下载量:6 财富值:80 页数:79
工程系统甲供材料(设备)采购及管理工作程序
摘要:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。
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发布时间:2012-05-30 阅读量:160 下载量:12 财富值:50 页数:4
国际国内公路工程招标投标实务操作
摘要:第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。
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发布时间:2012-05-30 阅读量:53 下载量:6 财富值:90 页数:77
采购管理表单--采购作业授权表
摘要:采购项目、金 额 范 围、采 购、 程 序、合同验收单 位、付 款程序
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发布时间:2012-05-25 阅读量:54 下载量:7 财富值:80 页数:1
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