摘要：长沙市万科企业有限公司发展战略研究_覃小荣 [详情]

摘要：中交城投发展战略与规划管理办法(试行) [详情]

摘要：品牌房企特色小镇发展战略模式研究 [详情]

摘要：富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五大核心城市,目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米,在建面积约400万平方米。... [详情]

摘要：在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动... [详情]

摘要：中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强... [详情]

摘要：我们的研究思路就是希望通过对目标企业的研究,探求其在发展过程中的轨迹,以此来研究总结不同企业竞争战略的基本思路和手法。 [详情]

摘要：方兴地产(中国)有限公司(简称方兴地产)是中国中化集团公司房地产和酒店业务的旗舰企业,于2007年在香港联合交易所正式上市(股票代码:HK.00817)。方兴地产秉承母公司中化集团“创造价值、追求卓越”的核心价值观,坚持... [详情]

摘要：在专业人士看来,融创最为关键的优势是将“有限”的资源高效的配置在关键的城市,其定位为专注在有“购买力”城市发展精品项目的战略发挥了优势。简而言之主要是两个因素:一,公司推动的精品住宅战略,产品定位较为高端;二,项目地段较... [详情]

摘要：作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发展速度可谓突飞猛进,尤其是2007年以来,在房产业炙手可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之势在业界更是首屈一指。 [详情]

摘要：房地产业属固定资产投资范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,产业表现出与国民经济的发展相关并具一定先导性的周期性。 [详情]

摘要：万科从84年成立至今经历了三个发展阶段,其中2004年开始精细化战略,采取“客户细分、城市圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长,2007年顺利跨入500亿大关。 [详情]

摘要：2009年初,中粮集团正式提出打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”战略,全力发展以“大悦城”购物中心为核心的城市综合体,并将大悦城品牌进行全国复制。 [详情]

摘要：明发集团发展商业地产的战略是在“精选二三线城市“的高增长地区建设大型多用途综合体,这样不仅保证了较低的土地成本,也具有大幅升值及盈利的潜力。 [详情]

摘要：房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。 [详情]

摘要：北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询公司,这样一个第三方的公正立场,撰写此报告。 [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000 亿元,年销售额600 亿元,年纳税超过5... [详情]

摘要： [详情]

摘要：中信置业有限公司是经国家财政部批准,在国家工商行政管理总局注册,中信集团于2013年9月投资成立的全资公司。中信置业有限公司是中信集团为适应经济转型的需要,积极配合国家城镇化发展战略规划的实施,为改善和提升城市功能并结合... [详情]

摘要：成都 上世纪九十年代 锦绣花园、南苑公寓率先推出精装房1994年 《住宅工程初装饰竣工验收办法》确定毛培收房——精装房一度沉寂 [详情]

摘要：对标研究– 对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求 [详情]

摘要：星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念星河湾集团立志打造一家受世界尊敬的企业,一开始就站在更高的平台上谋划企业发展战略星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构... [详情]

摘要：中商顾问旗下拥有中商智业、中商银盛两家运营公司,是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的资讯机构,是国内专业的第三方市场研究机构和企业综合咨询服务提供商。 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。最近,我们收集了万科和金地这两家国内领先房... [详情]

摘要：报告期内,公司科学把握投资规模,及时调整房地产经营策略和开发节奏,稳步均衡推进存量及新增项目的开发建设。公司对未来区域布局进行优化,有前瞻性、预见性地择机向具有发展潜力的城市拓展,形成“一带多点”的企业战略发展布局,并坚... [详情]

摘要：从公司成立至2000年,公司收入主要来源于地产转让,2000年之后及时调整发展方向,公司收入由地产转让逐步转为房产销售 [详情]

摘要：2012年,我们又一次站在新的起点之上。公司完成了从区域土地一级开发商向商业地产投资运营商的转型,以商业房地产为主营业务的战略也走上了一条可持续发展的稳定道路。 [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]

摘要：經過18年的發展,本集團已具有完整的開發體系和均衡的產品組合,產品涵蓋中高端住宅、服務式公寓、別墅、寫字樓、酒店、購物中心等各種類別。本集團業務亦由傳統物業開發及銷售,擴展至資產經營及物業管理等發展領域;並形成以廣州及海... [详情]

摘要：前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。 [详情]