摘要：旭辉集团管理现状诊断与差距分析报告2016 [详情]

摘要：【前期设计研究成果】,设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 [详情]

摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：项目审批程序项目策划与立项 (项目建议书、可行性研究报告及初步设计) 项目法人招标准备与资格预审 投资机会分析(环境、经济性、风险分析) 项目前期开发阶段 ... [详情]

摘要：几年前,笔者在为某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时,发现本期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期的好不了多少,而该期的各种条件及市场状况要比前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢? [详情]

摘要：、2011年度第一次内部审核的报告及相关改进建议;2、2011年度用户投诉分析及相关改善意见;3、过程的业绩和产品的符合性;4、重大纠正及预防措施的执行状况及建议措施; [详情]

摘要：评审应分析不合格品产生的原因,制订处理方案,填写“不合格品处理报告单”,由参与评审人员签字认可后,报分管领导审批,对项目的正常运作产生重大影响的不合格品的评审意见,需报公司总经理审批。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：财务部负责制定公司财务收支计划、会计出纳、经济核算,租金、统管费、有偿服务费和其他经费的管理,做好公司财务报表及费用分析报告,接受工商、税务部门及业主的监督检查,以及完成员工的工资奖金计算发放等工作,具体包括以下内容 [详情]

摘要：组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：职位概要:分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息。 [详情]

摘要：1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服类不合格项分析报告。 [详情]

摘要：为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员工工作表现,亦能通过工作单统计分析,得知各人工作效率,借以达至低成本、高效益的营... [详情]

摘要：一、 按照国家的有关法规,结合管理处实际情况,建立和健全管理处内部财务管理制度。二、 协助制订管理处年度、季度财务计划,提供财务分析报告,协助领导搞好经营管理决策。三、 协助制订物业管理费预算方案。 [详情]

摘要：财务部负责制定公司财务收支计划、会计出纳、经济核算,租金、统管费、有偿服务费和其他经费的管理,做好公司财务报表及费用分析报告,接受工商、税务部门及业主的监督检查,以及完成员工的工资奖金计算发放等工作,具体包括以下内容: [详情]

摘要：1、熟练地掌握管辖区内的供电系统线路布置、设备技术性能及实际操作。　　2、持证上岗,遵守员工守则和各项规章制度,服从领导及班长安排。　　3、坚守岗位,定时巡视配电房、水泵房设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并报告经... [详情]

摘要：违约事件发生、受损失一方向项目监理部提出申诉报告、项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《工作联系单》通知违约方、监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误等 [详情]

摘要：对游乐市场调研的资料进行整理、总结、分析后形成市场调研报告,并协助采购组完善《产品基本情况调查表》以及《供应商基本情况调查表》等资料。 [详情]

摘要：各项目组应分阶段针对成交客户情况,经详细调查后对成交客户的具体情况进行具体分析,内容主要包括客户的认知渠道、客户区域、面积、户型、楼层、单价范围等情况。 [详情]

摘要：1、业务管理部负责核查相关部门提交的《数据分析报告》,并根据各服务中心的《数据分析报告》统计分公司整体管理数据;2、业务管理部每月需统计的其他质量管理类数据包括:督导检查数据、安全内务检查数据等。 [详情]

摘要：集团每月经营业绩汇总表,预算执行情况分析表、季度财务报表,公司年报,新产品定价报告、市场调研报告,客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：投资分析、编制项目建议书代可研报告 [详情]

摘要：市场推广中心每月最后一次例会提交一份客户资源(月)分析报告,并对客户资源表及时汇总、分析,按董事长、总经理要求,随时提交一定时间区间的分析报告; [详情]

摘要：1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进 [详情]

摘要：本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领导决策参考。 [详情]

摘要：投资可行性分析业务流程包括:市场调查、市场分析及预测、规划设计方案、撰写可行性报告、可行性报告评审会、递交评审报告、审批、结束等 [详情]

摘要：1研发中心将工程技术部、营销部和财务部的意见汇总整理。2并对项目予可行性报告作出修改,编制出正式的项目可行性报告。3准备在总监会议中对项目可行性报告进行讨论 [详情]

摘要：前期研究报告包括:市场相关数据、动态和发展趋势预测,项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况,潜在目标客户调查分析; [详情]