摘要：安环部中高层人员安全管理培训 [详情]

摘要：商业地产招商人员最全基础知识培训 [详情]

摘要：房地产公司人员入职财务知识培训教程-图文 [详情]

摘要：从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的... [详情]

摘要：计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动; 审核设备的使用,并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求; 为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法; 进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究,并为... [详情]

摘要：中海项目部管理手册的主要内容 [详情]

摘要：特种作业人员安全技术培训考核管理办法的主要内容 [详情]

摘要：设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员岗位描述、人员招聘、基础培训(7)服务产品供应方案:服务承诺、配合销售(8)写字... [详情]

摘要：设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员岗位描述、人员招聘、基础培训(7)服务产品供应方案:服务承诺、配合销售(8)写字... [详情]

摘要：通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的客户服务队伍。 [详情]

摘要：策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对) [详情]

摘要：遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。 [详情]

摘要：所谓项目,一般是指同一性质的投资(如设有发电厂和输电线路的水坝)或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资(如城市项目中市区内的住房、交通和供水等)。项目还可以包括向中间金融机构贷款,为它的一般业务活动... [详情]

摘要：通过对物业小区的房屋设备设施的日常维护、修缮与更新的管理,保障物业小区内业主及有关人员对公共设备设施的良好使用,保持其各系统的良好正常运行。 [详情]

摘要：负责售楼处(包括样板间)客户的接待服务工作,委派适合的工作人员热情接待并解答客户关于项目后期物业管理的咨询,体现高档次的服务水准和管理水平。 [详情]

摘要：对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面: [详情]

摘要：为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能力、管理水平等各个方面得到大幅度的提高,保证达到现代物业管理行业的从业人员素质要... [详情]

摘要：近期建设部在《房地产开发企业资质管理规定》中规定:“资质一级企业:(1)自有流动资金2000万元以上,注册资金不低于2000万元;(2)有职称的建筑、土木工程、财务管理、建筑或房地产经济类的专业管理人员不得少于40人 [详情]

摘要：从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的... [详情]

摘要：合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核,组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 [详情]

摘要：测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。 [详情]

摘要：一个企业要招商成功必须走自己的路,任何企业在作招商成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法预测一个企业到底怎么招商一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功招商必须做些什么,我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该... [详情]

摘要：房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,又有区别。建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物... [详情]

摘要：培训对象:业务拓展人员、签约人员、合同手续跑签等一切与合同相关的工作人员。培训要求:与合同相关的工作人员必须参加学习并参加考核,增强法律风险规避意识。培训内容/收益:1.了解合同的基础知识。2.营销策划、顾问咨询、营销代... [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 [详情]

摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工... [详情]

摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工... [详情]

摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工... [详情]

摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工... [详情]