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共 14 条结果
房地产设计管理基本流程及审控要点2012
摘要:根据用地价值分析,强排方案并计算指标,目的:1、对产品建议指标进行初步评估测算;2、规划结构探讨进行规划结构的多方案比较分析与研究规划结构分析进行规划结构的多方案比较目的:在分析的基础上确定规划结构草案:
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发布时间:2013-12-10 阅读量:92 下载量:34 财富值:50 页数:79
房地产开发全程运营系统工作模式
摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、辅助作用。后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,...
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发布时间:2013-02-16 阅读量:86 下载量:11 财富值:80 页数:15
2011年管理评审资料
摘要:、2011年度第一次内部审核的报告及相关改进建议;2、2011年度用户投诉分析及相关改善意见;3、过程的业绩和产品的符合性;4、重大纠正及预防措施的执行状况及建议措施;
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发布时间:2012-03-15 阅读量:68 下载量:6 财富值:70 页数:17
地块住宅小区户型建议提案
摘要:房地产发展到今天,产品出现了严重的同质化,此时的精品意识和微雕精神就凸现出来,细节竞争的时代来了。户型设计作为房地产中最为重要的细节,成为项目成功失败的关键环节。
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发布时间:2011-11-08 阅读量:87 下载量:6 财富值:100 页数:53
万科系统营销业务流程
摘要:营销业务总流程包含以下:项目定位、产品建议、确定营销方案、开盘准备、销售实现
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发布时间:2011-08-11 阅读量:111 下载量:17 财富值:60 页数:0
某某项目投资建议报告流程
摘要:而目前,本案这一商业+别墅的产品组合已经无从弥补,这就需要在别墅的推广宣传中寻找新的亮点来转移消费者的视线,尽可能的在期房阶段完成一定量的别墅产品的推广。
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发布时间:2011-07-14 阅读量:45 下载量:8 财富值:60 页数:17
沿海集团成交客户研究作业规则
摘要:执行部门:地区市场营销部、集团营销管理部负责部门:集团营销管理部决策层级:集团营销管理部总经理标准文件:销售策略、产品策略建议
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发布时间:2011-07-01 阅读量:90 下载量:6 财富值:20 页数:2
项目开发前期工作开发程序表
摘要:项目市场调研;编制项目建议书;项目建议书评审;编制项目可行性研究报;工程建设条件落实、规划条件落实;落实相关产权部门供应方案;产品定义规划编制及评审;概念设计方案比优。
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发布时间:2011-03-18 阅读量:80 下载量:9 财富值:60 页数:1
绿地集团房地产客户产品及服务信息反馈制度
摘要:为迅速及时地了解房地产类客户对集团产品及服务的意见、建议,把握客户需求动向的变化,持续提升集团房地产产品的品质和服务的水平,提高集团项目品牌的客户美誉度与满意度,特制定《绿地集团房地产客户产品及服务信息反馈制度(居住类)...
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发布时间:2008-11-11 阅读量:37 下载量:5 财富值:10 页数:12
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