摘要：在本项目的主销期内,市场同类型写字楼供应量巨大(100万平方米),并且供应集中,产品化及卖点同质化严重,竞争激烈。 [详情]

摘要：花园洋房的实质:从建筑形式角度,花园洋房的概念具有一定的模糊性,其在本质上仍然属于集合住宅的范畴。相对于普通多层,洋房产品在居住品质上得到了明显的提升,因而获得相对独立的市场站位。 [详情]

摘要：“造星”模式:以产品为基础,从产品线复制,到因地制宜的产品创新,实现从产品到营销的系统性造星。 [详情]

摘要：“造星”模式:以产品为基础,从产品线复制,到因地制宜的产品创新,实现从产品到营销的系统性造星。 [详情]

摘要：在宏观调控期现金流作为最关键的决策因素,做高容积率产品更有利于万振集团稳健地开发本项目 [详情]

摘要：针对周边竞争项目,本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运达国际城相比,主要采取补缺者的竞争战略,通过开发理念、产品等系列手段形成错位;与大盘及其他项目,采取挑战者的竞争战略,通过纯粹社区、精品配套等方面实现超越。 [详情]

摘要：由于高新区目前为全市的价格洼地,以区域价值为依据进行市场分析对本项目的可参照性不强,因此以产品线为划分标准,进行市场分析,有助于落实本项目后续定位。 [详情]

摘要：随着青岛城市骨架的逐步拉大,豪宅项目逐步由沿海一线深入到沿海二线及腹地,由市南延伸至崂山。 [详情]

摘要：基于项目30万体量,属南坊市场中档规模楼盘,应既要打造产品丰富性又要细分市场,以期实现项目稳妥开发,最大化减少开发风险。 [详情]

摘要：本报告通过大量客户访谈和问卷调查,了解目标客户的真实想法和真实需求,并经过公司领导及项目组成员的反复论证,进而解决本项目的开发模式和产品定位问题。 [详情]

摘要：启动期主力户型与市场相比户型面积下限全面缩小,提供面向不同类型客户的经济性产品,核心是合理控制产品总价,同时配合较高的社区形象在市场实现中体现“性价比”,后期推出舒适面积产品。 [详情]

摘要：精品住宅产品要实现利润的最大化,对本项目而言,最重要的是在密度高、资源少、环境较差的的情况下提升项目的形象和品质。 [详情]

摘要：在“城市南进,产业北移”战略影响下,无锡市区产业布局南北分异明显,传统产业主要集中在北部区域,高新技术产业主要布局在南部,传统产业比重依然较高。 [详情]

摘要：长安本地客户具有强劲的购买实力,房地产价格水平近几年持续攀升,并且领先其它镇区,市场主力供应户型为100-130平米之间的三房产品,同时也是最畅销的产品区间;大面积的四房产品可以实现较高的售价,但是销售速度较为缓慢。 [详情]

摘要：本文为世联地产在2010年为海南三亚亚龙湾项目撰写的前期策划定位报告,共4部分。前期定位对于整个楼盘项目开发过程是非常重要的一环,能够基本奠定楼盘项目的产品特色以及推广基调。 [详情]

摘要：本文为世联地产在2010年为海南三亚亚龙湾项目撰写的前期策划定位报告,共4部分。前期定位对于整个楼盘项目开发过程是非常重要的一环,能够基本奠定楼盘项目的产品特色以及推广基调。 [详情]

摘要：本文为世联地产在2010年为海南三亚亚龙湾项目撰写的前期策划定位报告,共4部分。前期定位对于整个楼盘项目开发过程是非常重要的一环,能够基本奠定楼盘项目的产品特色以及推广基调。 [详情]

摘要：本文为世联地产在2010年为海南三亚亚龙湾项目撰写的前期策划定位报告,共4部分。前期定位对于整个楼盘项目开发过程是非常重要的一环,能够基本奠定楼盘项目的产品特色以及推广基调。 [详情]