摘要：为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的... [详情]

摘要：对二我国400万家餐饮企业而言,技术标准化是必须逾越癿一道门槛,否则中餐企业很难做大。肯德基、麦当劳乊所以能发展到几千家庖癿觃模,关键就在二标准化。 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：乘城勢,亮我劍。一、宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。二、微觀:項目導入引爆市場,賣大概念優先於賣局部區域資源及產品,一步提升至城市未來發展高度,占定... [详情]

摘要：为了吸收外商投资从事开发经营成片土地(以下简称成片开发),以加强公用设施建设,改善投资环境,引进外商投资先进技术企业和产品出口企业,发展外向型经济,制定本办法。 [详情]

摘要：第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 [详情]

摘要：随着国际贸易的不断发展和政府机构、购买者、消费者及其他地方对确定产品或服务是否符合标准的需求不断增加,清楚地了解表示这种符合性的方法越来越重要 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为装饰工程提供符合公司标准的材料及设备支持,努力控制或降低采购成本,并协助上级做好工程管理工作。 [详情]

摘要：为配合LTL产品销售,实施LTL变产品销售为方案销售的策略,建立应用领域的服务标准,最终达到增加对终端市场的影响力和二级渠道控制力,提高LTL增值能力与竞争能力,联想科技发展公司在经过半年的筹划后 [详情]

摘要：根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,并努力控制或降低采购成本。 [详情]

摘要：现在,各种类型的组织都越来越重视通过依照环境方针和目标控制其活动、产品或服务对环境的影响,以实现并证实良好的环境表现(行为)。这是由于有关的立法更趋严格,促进环境保护的经济政策和其他措施都在陆续出台,相关方对环境问题包括... [详情]

摘要：为提高住宅产品品质,打造住宅精品工程,促进住宅科技进步,以适应公司快速发展,实施精品工程战略的需要,公司推行住宅精品工程认定制度,特制定本标准。 [详情]

摘要：在麥當勞的黃金拱門餐廳裏,顧客除了可以享受到最快的餐飲,同時還能享受到人性化的服務,這正是麥當勞 "提供全世界最卓越的快速服務餐廳經驗" 的願景。「人員」、「顧客」、「組織成長」,是麥當勞達成願景的三大策略,「人員」更是... [详情]

摘要：XX集团始建于1993年,经过10年的建设,目前已发展成为拥有佳木斯XX食品有限公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市塘沽区XX清真食品有限公司三个全资子公司的集团化企业。集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列... [详情]

摘要：现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。 [详情]

摘要：以质量求生存,以品种求发展,确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我厂产品的销售方针。 [详情]

摘要：房地产发展到今天,产品出现了严重的同质化,此时的精品意识和微雕精神就凸现出来,细节竞争的时代来了。户型设计作为房地产中最为重要的细节,成为项目成功失败的关键环节。 [详情]

摘要：商业项目商厦(即8号楼)是商业项目广场的标志性建筑和首期项目,大厦将成为商业项目发展股份有限公司发展文化产业的重要产品,成为文化消费的一站式服务中心。 [详情]

摘要：房地产行业发展已进入大规模、推广力度强和整合性的市场时代,如何在激烈的市场竞争中生存发展,需抓住市场,加强土地储备,多元化融资,创新求变产品设计和营销策划,实施的高效和物管服务的人性化。 [详情]

摘要：负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理; [详情]

摘要：企业文化主要表现在企业经营哲学和规范管理体系,广泛地体现在办公环境、产品形象、企业形象、工作作风、人际关系、精神面貌、娱乐生活等方面,并且不断积累、不断丰富,形成有利于企业发展赢得市场的目标 [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.2 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：限于信虹地块的状况,信虹如果定位于中高档,产品设计可以参照市场标准,但定位于高档则需要提供最高标准的产品才可能提高其竞争力。 [详情]

摘要：鉴于部分事业部正开发住宅全装修房产品,为更好地推行相同产品的技术标准化管理,保障产品品质,实现集团项目“又快又好”的发展目标,特制定此标准供各事业部参照执行。 [详情]