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共 15 条结果
中海房地产开发项目工程管理流程指引
摘要:项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:111 下载量:37 财富值:50 页数:148
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-21 阅读量:14 下载量:22 财富值:50 页数:50
中海地产项目发展成本管理制度
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2013-01-15 阅读量:90 下载量:42 财富值:50 页数:13
中海地产供应商管理手册
摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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发布时间:2013-01-15 阅读量:245 下载量:21 财富值:50 页数:84
中海地产大山地项目销售团队晨会手册
摘要:积极的人像太阳,走到哪里哪里亮。消极的人像月亮,初一十五不一样。积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来上进的力量。
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发布时间:2013-01-15 阅读量:29 下载量:17 财富值:40 页数:10
地产开发全流程沙盘指南
摘要:“地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
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发布时间:2012-05-11 阅读量:105 下载量:43 财富值:60 页数:0