摘要：在房地产规划设计中,特别是方案设计与报建阶段,总图具有综合复杂性、客观唯一性、控制指导性、不可更改性,错误一旦发生,影响重大。今天分享的是《万科总图设计中常见问题汇总》 [详情]

摘要：万科集团,成立于1984年,中国最大的专业住宅开发企业,中国大陆首批公开上市的企业之一 ,定位为中国房地产业领跑者;发展商品牌影响力大,开发实力雄厚,项目商业定位应考虑对“万科”品牌的增值。 [详情]

摘要：传统宽敞的“主街”在其上布局零售设施往往因密度太低,空间围合感不强,无法激起顾客之间的相互社交互动。从另一个方面来说,成功的规划方案其空间和场景,不管是室内还是室外如若拥有精致且活跃的街道,生机勃勃的广场与展示平台,其大... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：设计部是公司的主导部门,应合理安排工作计划,要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性,设计部成员必须充分重视工作计划评估。 [详情]

摘要：优点户型方正,动静分离,动线合理;南北双阳台,业主可以自由分配空间;客厅阳台约9平米,可观景;玄关设计,方便出入;阳台缺点主卧套房尺度感稍差,略显局促;过道长约8米,凸显仪式感;过道135... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：万科集团房地产精装修工程现场管理条例:《管理手册》说明:1、精装修施工管理流程:1.1精装修施工进场前准备工作流程。 [详情]

摘要：缩短周期,提高收益率:随着招排挂土地成本的大幅上升,7090、限价房政策的不断深化,房地产的微利时代不可避免的到来,缩短周期,提高资金周转率,从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。(Pulte Homes的销售利润率... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

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摘要：项目核心竞争力在哪里?如何参与竞争并突围?——上饶商品房步入稳步发展时代,2006年上饶房地产竣工面积677万平方米,截止至08年5月底,上饶市房地产开发供应规模总体达到了650万方以上, 市场竞争激烈,我们如何开发具有... [详情]

摘要：高通智库研究部是一家房地产研究综合服务商,简报产品是在分析师长期对房地产行业进行系统研究和监测基础上,形成的房地产策略顾问信息产品。 [详情]

摘要：万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展万科未来十年的战略目标和核心价值观万科未来十年的业务链规划与战略定位万科未来十年四大战略 [详情]

摘要：92、93年中国房地产行业过热发展后国家对房地产进行有效控制,自1995年后房地产投资开始萎缩;98年以后中国房地产投资开始复苏,占GDP比重保持持续增长,2002年达到7.4%。 [详情]

摘要：万科是最有创新力的房企。万科的困难在于极其严格的成本控制。其实,万科是中低端楼盘中景观性价比最高的。成本从贵到便宜:星河湾、仁恒、绿城、龙湖、万科。 [详情]

摘要：宁波房地产业自2000 年复苏以来,一直在快速的发展,期间在经过04年、05 年的宏观调控,市场开始逐渐理性与成熟。06 年,07 年宁波房地产业更是鼎盛繁荣,市场供需两旺,房地产产品品质大幅提高,房地产价格快速攀升,国... [详情]

摘要：品牌性地产公司的经营特征1、以房地产开发为长期经营目标2、有多个项目同时运作3、楼盘的规模大,周期长、品质稳定4、拥有稳定的专业人员(标志)代表单位:万科、金地、中海等 [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核心环节,在很多方面左右房产项目的资本运作。(如:万科始终把万创放在企业核心竞争力... [详情]

摘要：随着中国经济的飞速发展,大型城市人多地少的矛盾日益加剧。致力于专业城市住宅研发的万科地产已关注到“85后”都市新青年群体的居住需求,希望整合国内外建筑专家、网络运营商 [详情]