摘要：标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt [详情]

摘要：龙湖集团投资决策模型(共552p_成本分摊测算excel项目损益等) [详情]

摘要：龙湖成本管理资料汇总 [详情]

摘要：龙湖地产成本管理资料 [详情]

摘要：龙湖地产成本管理资料汇编 [详情]

摘要：龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 [详情]

摘要：龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 [详情]

摘要：龙湖商业地产开发详细全流程(开发报建-前策-招商-设计-成本-工程-财务-运营) [详情]

摘要：龙湖成本管理资料汇编 [详情]

摘要：龙湖项目成本管理与控制 [详情]

摘要：重庆龙湖成本管理实施细则 [详情]

摘要：标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科) [详情]

摘要：地产成本管控五大痛点,碧桂园中海龙湖等标杆房企教你对症下药 [详情]

摘要：随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际值,直至所有的工程及材料结算出来其总和即为该项目的实际发生建安成本。 [详情]

摘要：按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,集团运营管理中心据实调整项目全景模型,监控项目关键指标的变化情况。 [详情]

摘要：定制收纳柜成本过高,且生产周期长。生活阳台主要以安装方便、成本较低的成品收纳为主,有效控制成本,达到快速开放。若项目有特殊需求,可向集团提出申请。 [详情]

摘要：原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实... [详情]

摘要：们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则... [详情]

摘要：小结:龙湖的体验中心,又再一次强调了项目团队的概念。体验中心是一个由营销牵头,设计、成本、工程相配合的一个专注于销售示范区的专业团队。这又是一个独立的项目群。团队成员相对固定,以保证每个项目的均好。 [详情]

摘要：开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。 [详情]

摘要：现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用 [详情]

摘要：因为别墅多建在城郊,不能享受到现成的市政配套,水、电、暖、气都需发展商来投资,令别墅成本加大。城阳区的别墅均选用地源热泵,空气源热泵供暖,业主自己解决供暖等形式,龙湖滟澜海岸是全青岛第一个市政集中供暖的别墅社区,与市区保... [详情]

摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经活动中,可能发生的预计成本以及变动成本 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的... [详情]

摘要：林荫大道:形象塑造较有品质感,高层户型含院馆设计,最大赠送面积达30%,但区位与本案相比处于劣势。是本案主要形象对手。 [详情]

摘要：外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1-2层石材,2F以上面砖结合涂料 [详情]

摘要：龙湖的成本管理与传统成本管理的区别,龙湖进行“细节式”成本管理的原因,龙湖进行成本管理的方法. [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌、施工安排、工程进度,材料供应方案,销售策划,销售进度等 [详情]