摘要：龙湖集团投资决策模型(共552p_成本分摊测算excel项目损益等) [详情]

摘要：【龙湖】房地产投资基础知识 [详情]

摘要：重庆市龙湖地产弗莱明戈项目后评估成果报告 [详情]

摘要：2020龙湖成渝新中式体验性示范区打造案例 [详情]

摘要：项目围挡分享 [详情]

摘要：【管理制度】龙湖地产工程质量技术管理制度(制度 前期 过程管理) [详情]

摘要：龙湖地产合同清单 [详情]

摘要：覆盖区域主要商圈和项目,重点关注区域大型商业项目;大量实景照片,了解区域商业发展现状和趋势。联洋社区入住率很低,外围居住成熟,但消费力一般,内部公交系统不完善,区域内无集中商业项目;联洋社区入住率提高,白领和外籍人士居多... [详情]

摘要：万达商业广场,依靠主力店的强大号召力,大型主力店组团是其商业部分最大的特点,定位于中档市场,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速,他已经成为中国规模最大的综合体产品,万象城,以“永不落幕的part... [详情]

摘要：这条商业街,既是金牛万达广场的商业空间外延和功能业态补充,又是一座城市难得的时尚购物、创意文化、休闲交际的新商业集散地,还应该是提供展演、创业、就业、保值投资的新商业机会。 [详情]

摘要：A+B座直面北三环主干道,地上24层,地下4层。联体双塔式建筑 C+D座　联体双塔式建筑,地上20层,地下4层;其大气典雅的独特气质浑然天成,与A、B栋交相辉映,蔚为壮观E+F座　　坐落环贸国际商务区东南侧,其中E栋地上... [详情]

摘要：出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化的运营管理体系,这样的企业据统计占行业的80%。 [详情]

摘要：售楼处是体现品位,品质和品牌的地方,注重客户眼睛看见的每一个地方:售楼处中庭景观。 [详情]

摘要：龙湖地产把来自外省和海外的竞争者远远甩在后面,原因之一是精细的集团管理机制,随着集团的不断长大,这套优秀的机制会培养出一批专业的管理队伍。 [详情]

摘要：选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。 [详情]

摘要：龙湖地产,项目户型大全。甚至包括别墅、住宅、洋房,各部简介 [详情]

摘要：在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中,发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差,整个23#、25#楼的效果没有之前施工的24#楼的外墙涂料效果好,部分业主也因此对项目品质提... [详情]

摘要：成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。 [详情]

摘要：龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。 [详情]

摘要：这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。 [详情]

摘要：规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 [详情]

摘要：8、平湖镇人口及商业情况 基本情况 平湖位于龙岗区西北面,总面积约41.8平方公里,人口16万人。平湖商业发达、人气旺盛,零售商家规模较大。 商业情况 [详情]

摘要：高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 [详情]

摘要：出现这种现象的根本原因在于企业在发展的过程中并未形成一套规范化的运营管理体系,这样的企业据统计占行业的80%。 [详情]

摘要：规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,目前龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年龙湖集团销售突破100亿元... [详情]

摘要：这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司所有项目都必须按照这个来执行,龙湖有一些合作项目可以参照。 [详情]

摘要：用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。 [详情]

摘要：一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响 [详情]

摘要：项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目计划”。 [详情]