摘要：公路工程一项目跟踪基本信息 [详情]

摘要：商业项目精装修工程管控要点讲解(万象城) [详情]

摘要：中铁城建集团工程项目绿色安全文明施工标准化图集 [详情]

摘要：中海地产-项目总工程应知应会培训 [详情]

摘要：广州市住房和城乡建设局关于明确部分复杂和大型房屋建筑市政工程项目规模标准的通知【2020年11月5日起实施】 [详情]

摘要：某公司XX项目工程监理大纲 [详情]

摘要：新江湾城B2-01地块项目(一期)工程C标 [详情]

摘要：苏南万科青剑湖项目拆除及临时设施工程施工组织设计 [详情]

摘要：加大现场监控力度,树立监帮结合理念,促进各项目提高工程建设管理水平,文明施工,保证建设工程质量。 [详情]

摘要：因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 [详情]

摘要：项目负责人承接项目应符合《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008]48号)要求。如项目负责人曾在目前尚未竣工验收合格的项目中担任本岗位,现已办理停工、变更等手续的,则相关证明材料应在本招标工程项目投标截止日前一... [详情]

摘要：关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。 [详情]

摘要：要求开发商出示《商品房预售许可证》。但须留意的是,有《商品房预售许可证》,并不意味着全部楼盘都可以放心购买。对于某些分期开发建设的楼盘,主管部门会根据工程建设的具体情况,分期发放预售许可证;同时也有些预售许可证只对某一栋... [详情]

摘要：恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价。 [详情]

摘要：把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。 [详情]

摘要：建设工程规划许可证的取得标志着项目设计文件被行政主管部门审查通过并获准实施,是项目开工前的重要文件,同时也是项目取得销售许可证乃至工程验收的重要文件之一。 [详情]

摘要：业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理。 [详情]

摘要：建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。 [详情]

摘要：天津金地•格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.... [详情]

摘要：为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法 [详情]

摘要：在市政建设方面,曾施工过大榭开发区滨江路隧道段道路、滨江路南渡——北渡改建工程;中信绍兴钱清发电有限责任公司厂区及施工区道路等项目。 [详情]

摘要：区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性住房:共14个小区,266栋住宅,建筑面积172万平米;各项目工程管理班子与一线... [详情]

摘要：本招标项目涪陵区珍溪镇中峰初级中学校教师周转房工程(二次招标)已由涪发改委发[2011]296号文批准建设,招标人为涪陵区珍溪镇中峰初级中学校,建设资金来自中央预算内专项资金。现对该项目的施工进行公开招标,特邀请有兴趣的... [详情]

摘要：房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。 [详情]

摘要：“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则;不能计算工程量的项目,列出了项目编码、项目名称、工作内容及包含范围。解... [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的职责包括等;对于某建筑工程进行施工的风险事件评估,其发生的概率为极小,但发生的损失量很大,则该风险事件应被确定。 [详情]

摘要：房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您... [详情]

摘要：项目在定位阶段总是反反复复,来回折腾;杅料选型设计、采购、成本、工程各持己见,难二达成一致;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证多,过程成本控制难度大;产品品质参差丌齐,难以达到较为一致癿效... [详情]

摘要：目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。考核各项目部工作情况,为员工考核提供量化依据。 [详情]