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附件1:业主调查问卷
摘要:欢迎您成为碧桂园业主,为了帮助我们更准确地了解您的生活需求,以便提供更贴心的社区配套服务,我们想借用你3分钟的时间进行问卷调查。我们将综合考虑每一位业主的意见和建议
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发布时间:2015-11-28 阅读量:46 下载量:1 财富值:10 页数:2
标准房地产投资决策模块管理表格(新版)
摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分析时所花成本不发生遗漏,提高精确度。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:346 下载量:2 财富值:40 页数:35
广州市万科项目前期工作清单(新版)
摘要:主要包括土地权属交底、公司注册、税务登记、地价款延缓支付、地价款等方面工作清单。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:160 下载量:28 财富值:40 页数:1
项目前期规划方案重点问题审核表
摘要:建筑层数是否满足用地属性要求,例如二类居住用地要求单元式住宅建筑层数在三层或三层以上.
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发布时间:2014-07-10 阅读量:157 下载量:21 财富值:40 页数:2
广州市万科项目前期工作清单-企业管理
摘要:了解落实现场测量基准点:坐标点、标高点,将该点安排在可永久性道路或其他地方,便于施工时使用。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:92 下载量:16 财富值:40 页数:1
物业公司规范化管理工具箱常用图表大全
摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息的数据库,物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作,代表公司与开发商(业...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:91 下载量:3 财富值:50 页数:147
青岛中冶城阳项目策划方案含平面
摘要:根据该工作思路,我们就青岛及城阳城市相关产业、物业及本项目开发条件进行详尽的前期调查,调查的方式如
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发布时间:2012-04-20 阅读量:67 下载量:6 财富值:10 页数:183
绩效管理咨询项目建议书
摘要:协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段
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发布时间:2012-04-19 阅读量:322 下载量:15 财富值:110 页数:17
资本性支出预算表——生产设备
摘要:合同编号 合同总金额 累计已付款 本期预计购置量 预计本期支付金额 项目编号及名称 单位 单价 数量 金额 预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬
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发布时间:2012-03-29 阅读量:136 下载量:8 财富值:60 页数:1
资本性支出预算表——办公设备及其他
摘要:合同编号 合同总金额 累计已付款 本期预计购置量 预计本期支付金额 项目编号及名称 单位 单价 数量 金额 预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬
[详情]
发布时间:2012-03-29 阅读量:534 下载量:7 财富值:70 页数:1
前期介入工程施工联系单
摘要:建设单位、建设单位联系人、施工单位、施工单位联系人、工程名称、项目工程名称。
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发布时间:2011-12-28 阅读量:171 下载量:8 财富值:50 页数:2
房地产开发有限公司策划各岗位职责总表
摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
[详情]
发布时间:2011-11-29 阅读量:244 下载量:9 财富值:80 页数:18
万科物业管理预算范表
摘要:编制目的:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期 。测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。 3、不受会计核算、报表口径局...
[详情]
发布时间:2011-11-29 阅读量:1347 下载量:20 财富值:70 页数:58
(前期)物业服务合同审批表
摘要:项目物业分公司总经理审批、项目所在公司总经理审批、管理公司物业管理部审批、管理公司经营委员会审批。
[详情]
发布时间:2011-11-22 阅读量:58 下载量:8 财富值:70 页数:1
项目成本核算与分析指引
摘要:每季首月3—8日间定期进行上季度成本核算及经济活动分析。1.2 管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成、+-00土建结构完成、结构封顶)进行成本核算及经济活动分析。
[详情]
发布时间:2011-11-17 阅读量:63 下载量:8 财富值:100 页数:2
生产技术处处长岗位职责
摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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发布时间:2011-11-16 阅读量:130 下载量:7 财富值:100 页数:3
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