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共 132 条结果
湖北荆州白云绿水物业管理项目投标书
摘要:本投标书内容涉及我公司和荆州****房地产开发公司合作的商业机密,仅对有合作意向的荆州****房地产开发公司公开。本公司要求荆州****房地产开发公司收到本物业管理项目投标书时做出以下承诺: 一、 本投标书仅供荆州***...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:47 下载量:2 财富值:30 页数:64
和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理
摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:41 下载量:5 财富值:30 页数:226
北京光大房地产项目公司管理制度
摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公...
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发布时间:2015-10-17 阅读量:105 下载量:2 财富值:30 页数:59
万科房地产新项目发展管理制度
摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:70 下载量:12 财富值:30 页数:22
房地产公司设计部门管理要点
摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,...
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发布时间:2015-01-27 阅读量:255 下载量:3 财富值:40 页数:33
房地产经营与管理土地一级开发项目运作
摘要:开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理,大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说,这个程序包括四个阶段,即:房地产投资分析与决策阶段、房地产开发前期工作阶段、房地产开发项目建设阶段...
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发布时间:2014-11-27 阅读量:67 下载量:3 财富值:40 页数:27
弗布克精细化管理系列·房地产企业精细化管理全案(新版)
摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:55 下载量:1 财富值:20 页数:306
房地产企业成本控制体系与合同管理(新版)
摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:32 下载量:19 财富值:40 页数:225
万达的核心竞争力:集团管控(新版)
摘要:商业地产规划院对各地项目进行总体技术 决策;投资决策委员 会负责投资事务决 策;招投标委员会负 责工程招投标事务决策。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:32 下载量:1 财富值:40 页数:52
万科项目策划流程培训之整体策划篇-企业管理
摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:110 下载量:22 财富值:30 页数:58
前期策划的要点及方法专题培训-教材
摘要:可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:73 下载量:20 财富值:30 页数:66
万科地产管理方案-企业管理
摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,从而使项目达到满意效果。
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发布时间:2014-06-17 阅读量:51 下载量:14 财富值:30 页数:44
房地产企业成本控制管理-企业管理
摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:17 下载量:10 财富值:30 页数:225
房地产项目整合开发模式探讨-企业管理
摘要:决策资源5V整合开发模式,不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈,更以超前的战略目光,为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:65 下载量:10 财富值:30 页数:22
万科房地产项目发展报告-管理制度
摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:30 下载量:11 财富值:40 页数:21
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
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发布时间:2014-05-19 阅读量:238 下载量:10 财富值:50 页数:71
恒大地产集团成本管理制度
摘要:经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构,规划公司的成本管理工作,制定成本管理思路和原则,审定制度和流程,审定项目定位方案和成本目标,负责成本管理中重大事项决策。
[详情]
发布时间:2014-05-10 阅读量:212 下载量:40 财富值:30 页数:85
中国最佳原创别墅项目-西郊庄园等实战范本解读(决策)-62页
摘要:特别提供的度身定制服务,可自选基地,自行设计,并由专业设计师提供全程协助服务,尽发挥庄园主的个性风采。
[详情]
发布时间:2014-04-16 阅读量:123 下载量:35 财富值:40 页数:63
商业房地产开发-运营知识创新经营
摘要:购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会购买力要求,建设过多的商业中心势必导致项目失败。
[详情]
发布时间:2014-04-15 阅读量:50 下载量:14 财富值:40 页数:116
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
[详情]
发布时间:2014-04-02 阅读量:13 下载量:21 财富值:40 页数:71
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