摘要：部门与岗位职责梳理与岗位说明书编写指南 [详情]

摘要：人资部门内训秘籍:面试官技能提升(技巧 试题 素质模型)「65页」 [详情]

摘要：标杆公司组织架构及部门职责 [详情]

摘要：东方证券-房地产行业2021年第23周地产周报:新房销售继续上行,土地出让金划入税务部门征收-210607 [详情]

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摘要：渠道奖金池激励方案 [详情]

摘要：规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。 [详情]

摘要：房地产关联企业:占用这两种资金的税务处理要点房地产企业“其他应收款余额较大且变化较小”常常作为疑点指标而被税务部门关注,而该疑点的成因之 [详情]

摘要：确定为中低价位普通商品房用地的,方案中要增加房地产主管部门提出的住房销售价位、套数、套型面积等控制性要求,并写入出让合同,约定违约处罚条款。 [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：各区县房管部门要与价格主管部门加强配合,共同做好“一房一价”工作,销售现场公布的房源价格应当与经房管部门备案的一房一价保持一致。 [详情]

摘要：为刺激楼市销售加快库存去化,从年前的地方两会到春节过后,各级地方政府陆续抛出五花八门的意见、通知及政策等。据不完全统计,继2月初降低非限购城市首付比例后,财政部等三部门日前又发文调整房地产交易环节税收之后,海南、重庆、河... [详情]

摘要：市国土局研究采取多项措施,坚决打击倒号行为,同时提醒广大公众:包括房屋在内的不动产登记网上预约是政府部门免费向申请人提供的公共服务,现场取号和网上预约不收取费用,不要轻信各种倒号和网上代约号销售,以免上当受骗。 [详情]

摘要：通州的商住房也要限购了?在去年8月出台“史上最严”的住宅限购政策后,北京通州区商住房也将限购的消息,近日被广泛传播。4月21日,人民网援引北京市政府部门知情人士提供的消息称,通州区商住项目限购政策,将于本周五正式发文实施... [详情]

摘要：如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺织城”的专线巴士,改善项目交通情况。跟城管及交通部门协商,在主要交通干道上设置“国际纺织城”的交通指示标志,方便外地采购商到达项目,为以后经营提供有利条件。 [详情]

摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作; [详情]

摘要：为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。 [详情]

摘要：带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。全员营销也好,全 [详情]

摘要：公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人 [详情]

摘要： 迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源,迅速建立良好的合作关系。如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺织城”的专线巴士,改善项目交通情况。跟城管及交通部门协商,在主要交通干道上设置“... [详情]

摘要：全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。 [详情]

摘要：部门经理季度业绩任务书的主要内容 [详情]

摘要：企业各部门岗位职责范本的主要内容 [详情]

摘要：总部财务部部门及各岗位KPI指标的主要内容 [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：定期信息:指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特点是数据性、统计性、分析性强。如:销售日报、项目管理月报、部门资金计划等。 [详情]

摘要：全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模式打破企业原有的销售部门,其他部门包括工程、采购、成本、物业等,都在卖房子。 [详情]

摘要：现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,却并不是狭义的“销售”问题,也不是销售部门独立承担的 [详情]

摘要：即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工,但对于顾客来讲,公司就是你,同他直接接触的是你。顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。结论一:不可以把问题推给另一部门;结论二:若顾客真的需要同公司的其他人谈,那也不要... [详情]

摘要：公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。 [详情]