摘要：房地产制度与流程-销售部、策划部绩效考核与提成管理办法 [详情]

摘要：项目销售部业绩考核制度 [详情]

摘要：A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~8 间接下级人数:6... [详情]

摘要：销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部:负责协助进行区域市场调研。 [详情]

摘要：销售人员的折旧很快,除了升职很多都转为咨询培训本次课程是快销品大客户拓展的策略销售大客户是指复杂客户,也可为经销商和内部顾客 [详情]

摘要：当正在接听客户的电话,看见有客人走进售楼部时,应先让电话里的 客人稍等,并快速向进来的客人打招呼,递资料,说:“请先看资料,我很快和客人说完电话马上为您介绍!” [详情]

摘要：发生改名、减名、增名或更改单位等情况须填写变更通知单,送相关部门(财务部等)及时更改该单位资料;办理更改手续,必须有原业权人及新业权人一同到场,并在认购书上双方签名确认方可办理。 [详情]

摘要：沈阳_辽中近海新城项目__销售部售楼员守则 [详情]

摘要：法律顾问/总工室/销售部/物管公司/财务部销售副总/财务副总/总经理1、开交楼协调会决定交楼时间、范围　　2、会签交楼通知书、交楼收费表。 [详情]

摘要：某房地项目销售部作业流程 [详情]

摘要：本办法用于已签约客户直接推荐其亲朋好友前来购房的情况,不包括间接推荐,其推荐的新客户必须是未与销售部门销售人员联系过的客户。 [详情]

摘要：销售管理部流程 [详情]

摘要：金港房地产销售处内部管理细则手册 [详情]

摘要：负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务;作好客户的现场接待工作;销售合同的执行与完成;保证购房回款率达到100%。 [详情]

摘要：与有可能入住的客户、公司建立联系,扩大销售网络;承担有关洽谈、咨询工作;沟通各部门落实各种接待工作。 [详情]

摘要：商品房销售价格的审批是物价行政管理部门对实行土地行政划拨的建设项目,依照有关法规对销售价格进行监督的行政管理行为,是取得销售许可证的必要文件。 [详情]

摘要：在项目可行性研究阶段,设计部经理了解市场、销售、物业管理等部门提出的质量要求,并根据项目计划确定设计周期。 [详情]

摘要：参与同发展商的协调工作,向发展商通报项目的销售情况,就项目销售状况存在问题及改进方案提出建议,并与策划部配合,共同或个别向发展商进行接洽与沟通。 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,参考公司整体营销战略,销售管理部提出备选方案 [详情]

摘要：销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工设计图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须完成销售面积的计算,并确定可售单位的平面图面积。 [详情]

摘要：开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。 [详情]