摘要：金源商业广场底商营销策划方案_销售执行建议_招商策略 [详情]

摘要：1月份已经迫在眉睫,而且越接近春节,销售难度越大,压力需前置。因此,不建议做太大动作,而是可以在短期内立刻执行的调整。 [详情]

摘要：公司简介——市场研究——本案产品研究及建议——本案企划执行——本案销售——本案财务分析 [详情]

摘要：为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议采取低等价入市,此阶段认购的客户除享受折扣优惠外,还可享受价目表1%~3%的额外... [详情]

摘要：考虑到本项目距离春交会展场较远,为吸引更多的消费者到销售现场看房,且房交会人流量较大,交通较为拥挤,为确保意向客户及时看房,建议配置2部看房直通车(其中柏景龙庭售房车一辆、柏景公司另外提供一辆10座的车辆),增加往返频次... [详情]

摘要：考虑到样板房施工进度会滞后于计划开盘时间,建议设置清水房,满足意向客户看户型结构的要求,提高开盘销售率。 [详情]

摘要：为实现整体销售目标,建议项目采取谨慎、合理定价的原则,以平价入市迅速走量,回笼资金。 [详情]

摘要：本方案以5月汇报方案为基础,关于上次方案中已详细论述的项目定位、客群定位、营销策略、推广策略、规划改造建议、销售把控等不在赘述,本案旨在充分融合贵方意见,就项目营销推广层面提出具体执行建议。 [详情]

摘要：本项目现阶段工作重点主要是客户蓄水和项目宣传,目前已经执行的销售工作主要是818预约购房、会员卡销售活动。下一阶段的销售工作将对公寓进行团购销售。 [详情]

摘要：2007年9月7日已提交《慧港国际营销策略总纲及销售执行报告》,由于2007年10月份起全国楼市受政策影响较大,12月份佛山楼市亦普遍呈现出疲态,因此现将根据最近市场情况对原报告进行项目整体推售节凑及营销推广建议相应调整... [详情]

摘要：经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。 [详情]

摘要：当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:1)严格依照开发商要求执行,以不良事实... [详情]

摘要：销售率突出的两个楼盘格兰维亚与中利达花园均价远低于4000元/㎡,且户型主力面积偏小,可以预见,低价策略对加快销售去化有决定性作用,主力总价在20万元—35万元之间的民乐小区Ⅱ期以低总价入市将达到较快去化率。 [详情]

摘要：本案是雄泰房地产的第一个项目,以小户型为主,面积30~50㎡,精致实用,周边配套成熟,处于钦州广场经济圈的中心地段,本案是我方对项目的策略发展建议,以利于三方的沟通,但还不是具体执行操作方案。我们将精力集中于决定项目成败... [详情]

摘要：因时间仓促、资料有限,此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、销售接待、广告表现、媒体表现、价格策略及物业管理等多方面的建... [详情]

摘要：本项目操作模式以销售为主,商业为商铺形态,超市租赁经营。本项目商业定位确定为周边区域住宅的配套商业中心,商业面积可按照初步定位建议执行,餐饮比例可提高。 [详情]

摘要：开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标为导向,齐心协力打好2012年花园道销售攻坚战。 [详情]

摘要：通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性;建议利用精装房的可接受周期和建华地产的品牌信任度解决期房对销售的影响。 [详情]

摘要：海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目在开盘时取得较好的销售率,本项目的推广刻不容缓;因此,建议从多个渠道进行开盘前集... [详情]

摘要：开盘后,推广重心逐渐从树立品牌形象,向产品诉求过渡,在目前“逆市”的情况下,成功地促进了项目销售 [详情]

摘要：中原宁波开元·九龙湖畔开盘价格建议及销售执行策略 [详情]

摘要：运用“星河湾酒店一号”游艇,建议进行:邀约客户参与“星河湾环岛体验之旅”,使客户近距离感受两岸星河湾的景致用于作为拓展及公关活动的“礼品”面对客户群:业主、意向客户、中奖客户行程安排:环绕海怡半岛及星河湾,全程约1小时销... [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：方案三较为适中,既控制销售周期,又能满足经济效益目标,同时贴合市场情况,建议采用。但本方案仅是初步价格方向,具体的方案需要在执行中另外详细制定。 [详情]

摘要：目前市场比较多采纳的方式主要是排队购房和抽签选房,根据中原以往销售经验,结合项目目前积累客户近1000多批的实际情况,同时考虑到项目多期开发,以及对市场美誉度的追求,建议采取抽签选房方式。 [详情]

摘要：方案三较为适中,既控制销售周期,又能满足经济效益目标,同时贴合市场情况,建议采用。但本方案仅是初步价格方向,具体的方案需要在执行中另外详细制定。 [详情]

摘要：本篇营销执行报告主要以营销实用为基础出发点,对于本项目的营销卖点、理念、主线、阶段划分、以及销售和广告部署进行一系列的方案建议,力求在创新的同时确保所制定的各项策略部署能尽量全面地落实到现场的实际营销操作中,最终达到促进... [详情]

摘要：建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。 [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一体渠道资源整合第四部分:赢在执行——营销策略及销售量价思考 [详情]