摘要：项目开盘销售案前准备及工作细则 [详情]

摘要：销售准备计划编制参考标准 [详情]

摘要：房地产销售前期准备方案 [详情]

摘要：开盘前销售准备工作流程图 [详情]

摘要：房地产销售前期准备工作【精选】 [详情]

摘要：2建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 [详情]

摘要：销售中心接到客户电话,先做好登记(姓名、电话、何时来看楼),以便做好迎客准备,客户感到像专门进行了预约,也感到销售人员是知道客户要到现场的,会做好准备,有尊贵感。 [详情]

摘要：在项目营销工作刚刚起步的情况下,将原定8个月左右的准备时间,缩短为3个月的情况下,项目宣传调性的确定、销售工具的制作、营销推广工作的展开、项目营销人员的培训、项目内业管理等各项开盘前准备工作时间严重不足,极易导致推进速度... [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：地产营销与其他产品的营销一样,都具有营销的刚性,即营销效果的好坏很大程度上是由产品的销售成绩去衡量。房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方... [详情]

摘要：销售准备计划编制参考标准的主要内容 [详情]

摘要：销售准备计划编制参考标准的主要内容 [详情]

摘要：本课程内容包括:写字楼与住宅的差异化;写字楼销售入门所需的准备工作;写字楼的销售策略;销售小贴士。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正式销售阶段之前还必须明确是什么样的经营商家入驻?在明确了商家与业种组合后,物业的... [详情]

摘要：从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 [详情]

摘要：电力工程设备执法标过程共分四个阶段,与此有关的还有招标前准备阶段和招标后履行合同阶段。 [详情]

摘要：第一次验收新房,大家一般都没什么经验,若是不够专业,往往会导致损害自己的切身利益,容易遗留问题。住朋君建议提前准备好工具,最好能够请有建筑或者装修业经验的人陪同。当然现在也有专门的验房公司,大家也可以聘请专业的验房人员对... [详情]

摘要：一、迎接第一个销售热潮的到来!二、市场打击点如何?三、开盘准备工作四、开盘活动氛围五、活动执行程序六、主要费用预算七、重点内容提炼 [详情]

摘要：总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。 [详情]

摘要：营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程 [详情]

摘要：1、增加已购老业主与开发商之间、业主与业主之间的互动,为项目销售制造口碑,为提升丰泰地产形象,为开发项目顺利交付做准备。2、通过业主互动活动,增进老业主与开发商之间、业主与业主之间的感情,促进老带新的方案继续实施;通过销... [详情]

摘要：中海蓝湾悉心准备了各种精彩纷呈的庆祝节目,同时现场还特设了中海会神秘新年大礼包,加入中海会还可获奖上奖,通过此次活动来推动楼盘的销售。 [详情]

摘要：做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进 [详情]

摘要：根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手: [详情]

摘要：土石方工程是建筑工程施工中主要的分部工程之一,它包括土、石方的开挖、运输、填筑、平整与压实等主要施工过程,以及场地清理、测量放线、施工排水、降水和土壁支护等准备与辅助工作。 [详情]

摘要：在进入项目销售阶段前必须准备下列证书:营业执照、土地使用权证、建筑工程用地许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证及商品房预售许可证等。 [详情]

摘要：本项目规模较小,总体推盘策略上不准备分期。但是在形象包装和推盘过程中,侧重点应有所不同,总体上强调顺应市场趋势与本项目特点相结合, [详情]

摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,... [详情]

摘要：罗湖金岸物业首期入伙已定于2003年11月下旬,入伙准备工作严重滞后。根据时间紧,任务重,工作量大,发展商对大厦物业管理要求严,标准高等特点, [详情]

摘要：策划部拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》通过OA报营销总监审批,相关准备资料录入乐天售楼软件“售前策划”模块 [详情]