摘要：万科金域蓝湾项目案例研读 [详情]

摘要：在品牌阶段进行初步蓄客之后,距离开盘还有2个半月时间;实景示范区还没出来,重点利用沈阳金域蓝湾项目实景,大面积蓄客。 [详情]

摘要：地块周边交通便捷,教育、医疗设施完备,商业配套及娱乐设施正在快速完善中,并有望在3年左右形成新兴商圈。 [详情]

摘要：地块周边交通便捷,教育、医疗设施完备,商业配套及娱乐设施正在快速完善中,并有望在3年左右形成新兴商圈。 [详情]

摘要：做适应市场剧烈变化的价值提炼,扩大首置群体的刚性需求,价值从高调性改善产品到“一步到位”的宜居产品转变。 [详情]

摘要：V-CLASS,中产上层建筑,简约不简单的风格,功能形式兼备,一种新奢侈潮流,代表着新富阶层的主张:有着精明稳健又有远见的投资观念,用务实的态度看待享受,忠于自己感受,注重生活本质,不追崇盲目的物欲奢华;我们称之为V-C... [详情]

摘要：我们价格较高但比老思明片区、筼筜湖片区、环岛一线 [详情]

摘要：本片区特质+万科产品特色,决定我们更适合成熟稳健的自住投资者,他们不太介意周边环境配套暂时不足,也不会盲目去看遥远预期; [详情]

摘要：在如今的房地产行业,一个项目有这样的胸襟,用心雕琢精品,敢于让专家来批评,也是推向市场的成功之道。发展商通过品鉴会能让广大购房消费者有理由期待项目的好品质,大大增强了购房者的购房信心。 [详情]

摘要：万科·金域蓝湾“ZEN海禅系”和宝马MINI有着相近的气质和内涵,宣扬的是同一种生活态度。因此,对比一般的活动营销,二者之间的互动营销能够取得更佳的效果。 [详情]

摘要：政府限价以来,开发商惜售,江宁供不应求现象明显 [详情]

摘要：金域蓝湾项目位于江宁区九龙湖板块,牛首山河以南,万科于 地王。 [详情]

摘要：依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚,努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心,逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。 [详情]

摘要：金域蓝湾基本售完,每一间剩89套,美丽湾以低价博进线,产品素质难以满足真正高端客户需求。凤凰山一号高层234套,但180平米以上户型只有60套。加上200平米以上的跃式和复式54套,估计会形成一部分竞争。但整体来看247... [详情]

摘要：建设路小学,市三十中,市十三中,电子科技大学,成都理工大学等,教育配套齐全 [详情]

摘要：万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案 [详情]

摘要：项目一期推售,突破片区价格与销售速度;但二期开盘时间一再推延、客户流失,且遇9.27之后市场开始调整,于07年12月22日开盘,销售率65%,实现均价15800元,其尾盘销售影响3个月之后的三期蓄客,也挤压了三期的定价空... [详情]

摘要：岛内:社会各界非常有成就的人士岛外:福建省以闽南金三角为主的生意人、官员、华侨。 [详情]

摘要：万科广州万科金域蓝湾项目户型设计及产品功能优化分析报告万科广州万科金域蓝湾项目户型设计及产品功能优化分析报告 [详情]

摘要：项目一期推售,突破片区价格与销售速度;但二期开盘时间一再推延、客户流失,且遇9.27之后市场开始调整,于07年12月22日开盘,销售率65%,实现均价15800元,其尾盘销售影响3个月之后的三期蓄客,也挤压了三期的定价空... [详情]

摘要：项目一期推售,突破片区价格与销售速度;但二期开盘时间一再推延、客户流失,且遇9.27之后市场开始调整,于07年12月22日开盘,销售率65%,实现均价15800元,其尾盘销售影响3个月之后的三期蓄客,也挤压了三期的定价空... [详情]

摘要：2+1户型PK:本项目户型面积较小,拥有低总价低首付优势、同时户型的南北通透优于金域蓝湾的东南朝向。 [详情]

摘要：项目一期推售,突破片区价格与销售速度;但二期开盘时间一再推延、客户流失,且遇9.27之后市场开始调整,于07年12月22日开盘,销售率65%,实现均价15800元,其尾盘销售影响3个月之后的三期蓄客,也挤压了三期的定价空... [详情]

摘要：推广目的:通过数据说话来建立真豪宅的标准,并结合实景图片来吸引眼球。(线下巡展、周末直通车活动进行蓄客) [详情]

摘要：在品牌阶段进行初步蓄客之后,距离开盘还有2个半月时间;实景示范区还没出来,重点利用沈阳金域蓝湾项目实景,大面积蓄客。 [详情]

摘要：有竞争,无威胁。一个刚刚开始升温的潜力市场。虽然短期内供应量大,但目前开发区的大势下,这种热销的状况会继续发展下去。在这种情况下,任何一个产品质量没有问题的项目,进行常规的销售都不会有问题。 [详情]

摘要：作为万科进入滨海的首个项目,金域蓝湾以万科旗帜下金色系的高端品质、国际大师的建筑、景观规划、“滨海核心”泰达时尚广场得天独厚的资源优势和提倡精致管理的物业服务,定将实现滨海人对家的梦想。 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本楼盘2010年没有销售项目的,参考同一区域、同一类型楼盘2010年度两类住房的销... [详情]

摘要：本案通过在研究万科金域蓝湾与同区域内构成竞争关系的楼盘之间的关联、与构成干扰关系的区域外市场之间的关联,以及目标客群特征的基础上,寻找项目与目标客群的沟通内容、沟通策略、沟通方式、以及沟通渠道,并以此展开营销部署。 [详情]