摘要：金地地产设计部工程信息管理制度 [详情]

摘要：金地地产设计工程部岗位职责 [详情]

摘要：【金地】房地产设计部工程信息管理制度 [详情]

摘要：金地集团房地产-设计工程部岗位职责 [详情]

摘要：万科中海龙湖远洋金地绿城恒大地产外窗防渗方案 [详情]

摘要：金地地产项目部品选型与定板作业指导书 [详情]

摘要：地产集团成本管理文件-全套,金地集团 [详情]

摘要：地集团地产业务流程绩效指标库的主要内容 [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主收楼身份。客服人员将为您提供并签收两书即《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 [详情]

摘要：房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八、项目验收 [详情]

摘要：工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针和控制执行手段-工程部质量流程工程质量提升-客户满意度提升 [详情]

摘要：开裂:是装修工程中常见的通病,控制难度较大,一定要在施工工序上控制、在施工过程中检查。 [详情]

摘要：工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针 和控制执行手段-工程部质量流程 [详情]

摘要：工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下,根据不同分工,完成自己的... [详情]

摘要：偏差:最基本的要求,简单的说就是严格按图施工,按尺寸加工,逐一复核,将误差率减少到最小。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：外墙面砖施工前,根据图纸尺寸,核实现场实际情况,以大面排整砖为原则,绘制施工大样,避免出现“破活”. [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：每栋楼在结构闭水完成,检查合格后必须通知部门经理进行验收。 [详情]

摘要：本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目,对勘探工程进行施工质量的控制。 [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：审查合格书、送审表(建筑工程、装饰工程含附表一)、审查结果表(建筑工程、装饰工程含附表一)、审查意见书、审查记录表消防专篇、意见反馈单消防专篇。 [详情]

摘要：房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理 [详情]

摘要：为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。 [详情]

摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海... [详情]

摘要：地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海... [详情]

摘要：金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。 [详情]