摘要：集团化物业运营指导方案 [详情]

摘要：物业企业品牌品质服务运营提升计划 [详情]

摘要：万达日常运营物业管理工作指引 [详情]

摘要：物业服务企业多种经营模式与运营管理 [详情]

摘要：集团化物业运营管理方案 [详情]

摘要：标杆项目案例分析:金茂项目运营管理对标 [详情]

摘要：商业地产运营、物业管理方案 [详情]

摘要：餐厅运营管理方案 [详情]

摘要：北京XXX商业广场物业运营成本测算 [详情]

摘要：今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2015年即将到来了,上海商务中心市场将新增以下部分网点:1. 上海中心... [详情]

摘要：以“管理服务品牌化,管理项目品牌化”的双品牌战略为指导,始终以客户需求,市场发展为关注焦点,与“业主、商户、发展商”真诚合作,通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管理,塑造项目市场品牌形象,带动项目物业市场价值的... [详情]

摘要：世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时,世邦魏理仕针对这三个时期,量身制定更为专业、更为全面的管理服务,通过时间节点的划分,使工作更加系统。 [详情]

摘要：合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。 [详情]

摘要：地产提供初始条件,后期运营则依靠物业维持,在与客户有接触的物业服务中心的各类场所,则需要由物业公司创造与项目特色及客户品味相适宜的装修与修饰。 [详情]

摘要：深圳经济社会发展战略目标:亚太地区有重要影响的国际文化信息交流中心、国际旅游城市、金融贸易和会展中心、国际高科技城市、国际物流枢纽城市。 [详情]

摘要：商业地产项目只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,像本项目这样的大型商业地产项目,因为其开发盈利模式的原因,运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂,体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关... [详情]

摘要：物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。 [详情]

摘要：物业管理前期介入作为整体物业中重要的一环,基于(华瑞商城)功能上的多样化,如何进行运营及管理将是一项非常有挑战性的工作,在前期服务中,周详的布置及策划对物业交付使用后的正常运作意义重大,而且影响深远。我司将凭借管理多项大... [详情]

摘要：认为郊区楼盘开发就是城市运营,往往通过大规模营销推广来改变消费者和市场对区域的看法,重新建立项目区域价值认可度,过高估计了郊区大盘的力量。 [详情]

摘要：地产提供初始条件,后期运营则依靠物业维持,在与客户有接触的物业服务中心的各类场所,则需要由物业公司创造与项目特色及客户品味相适宜的装修与修饰; [详情]

摘要：1、 用电、用水过户更名/抄表到户直接关系到物业管理运营成本,各单位严格遵守审批制度。 [详情]

摘要：根据集团公司要求,集团公司将客户服务中心设于物业公司,我物业公司深知责任重大,为更好的完成此项任务,我物业公司将客户服务的宗旨定位于“系统”客服 [详情]

摘要：客商是出租式商场的衣食父母。客商管理是商场营销体系的重要组成部分,是企业的重要资产之一。客商管理的实质就是如何有效地运营客商这项资产,对它进行开发、维护、运用并使其增值。 [详情]

摘要：对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项目,营运成本尤其重要。 [详情]