摘要：新北108项目招商运营提案 20220419 [详情]

摘要：目前,随着常德市城市开发进程的加快,商住物业需求增多,市区、镇区的交易市场日趋活跃,而商业物业竞争渐趋激烈,尤其是处于本项目所在的东城新三闾片区,各房地产项目如雨后春笋般耸立,形成了大量的高端常住人口,精品高端农超对接的... [详情]

摘要：商业地产的全程运营,是逻辑性严密、系统性极强的多专业整合过程;是专业分工、综合运作的全程化操盘手段;是以科学的方法,决策最佳的市场策略,并使之贯穿于项目全程,从而获得风险与利润最优平衡点的现代整合营销策略的最完美体现。由... [详情]

摘要：功能——强化会所未来的使用功能,提前预演,照会所运营分区,装修。使用功能与泛会所(顺鑫、五洲渡假村等)形成功能互补;中式茶道、瑜珈练习场、宫廷御膳坊等。 [详情]

摘要：万晟集团系中豪集团旗下企业,为新设立子公司,但与中豪并无本质关联,中豪集团在商业上是将万晟作为独立企业运营的。尽管中豪集团已经成为宿迁房地产市场上第一块招牌,但是万晟作为后来者并无名气,市场对万晟完全不了解。 [详情]

摘要：和记黄埔进入重庆以来,每个作品均成为重量级的影响之作。从大都会广场到南岸大型商业项目,从比华利豪园到陡溪别墅项目,和记黄埔在重庆的发展总能引起市场的强烈关注。无论是商业体量的区域集聚效益,还是高档别墅楼盘的区域运营楷模,... [详情]

摘要：1、迅速占领慈溪市场份额,降低项目运营风险2、迅速达成销售额指标,2010年9月完成二期销售3、保证利润率要求,全程动态单价一万元以上 [详情]

摘要：近年来的楼市调控政策主要针对住宅市场,并没有将商业地产纳入其中,在当前整个楼市遇寒的大环境下,商业地产几乎没有受到冲击,新政甚至有可能会刺激商业地产的发展 [详情]

摘要：公司运营介绍 项目提案综合阐述 商务合作条款 [详情]

摘要：建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚钱,从而建立和维护整体商业的品牌价值. [详情]

摘要：公司运营介绍 项目提案综合阐述 商务合作条款 [详情]

摘要：具有核心定位理念支撑的商业形态,与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化 [详情]

摘要：金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合鼓韵商业广场项目的特质与优势,积极地探求有效的营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时,我们结合本项目... [详情]

摘要：万科的成功入市冲击现有的市场格局,万科成系的产品与品牌的号召力使得万科地产可以进入任何一个城市运营地产项目并取得成功。 [详情]

摘要：经过近七年的跋涉,我们见证了中国房地产市场的风起云涌、潮起潮落,也体味了作为投资商、开发商、运营商、资源整合商的酸甜苦辣。 [详情]

摘要：城市环境改造将被提升至一种城市运营高度。完成东莞从“工业城”到“生活城”的城市更新 [详情]

摘要：在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。 [详情]

摘要：从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就... [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。 [详情]

摘要：万晟集团系中豪集团旗下企业,为新设立子公司,但与中豪并无本质关联,中豪集团在商业上是将万晟作为独立企业运营的。尽管中豪集团已经成为宿迁房地产市场上第一块招牌,但是万晟作为后来者并无名气,市场对万晟完全不了解。 [详情]

摘要：本案的运营成功,对于金澜集团的资金需求、风险规避、团队打造以及后续的品牌运营有着重大的战略意义。 [详情]

摘要：我们的做法•准:找准项目的问题、解决问题!•狠:出手要奇、狠、猛!要一招命中!•快:以掩耳不及雷迅之势!要“短、平、快”!! [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降... [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：旅游地产有别住宅、商业地产、城市综合体等土地开发,是复合型产业的多功能有机开发。旅游地产成功开发的四大决定性因素:旅游地产=开发愿景+资源整合+赢利开发+成功运营。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]