摘要：赛普咨询:房地产开发成本管理 [详情]

摘要：最新赛普咨询《房地产集团管控培训材料》 [详情]

摘要：2023出海赛道新机遇洞察:户外运动篇-益普索-33页 [详情]

摘要：普华永道-优质赛道,长期景气:中国能量饮料市场报告-25页 [详情]

摘要：2023出海赛道趋势洞察:新锐消费品篇-益普索 [详情]

摘要：赛普:上坤集团大运营体系2018 [详情]

摘要：赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示 [详情]

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摘要：深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容 [详情]

摘要：“异地营销”作为业内人士来说,可能并不陌生,但是作为我们普通老百姓来说对其则是不甚了解,房地产的异地营销可以扩展项目销售渠道,扩大销售业绩,拓宽销售区域,增大销售总量 [详情]

摘要：运营管理本质上,就是“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 [详情]

摘要：森拓普(CentaPro) 为中原集团全资子公司,是中原集团旗下专业顾问公司,提供房地产专业投资顾问、商业顾问(招商、策划、租户代理)及建筑设计规划顾问等多元化专业顾问服务。CentaPro于2003年初正式成立,200... [详情]

摘要：该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用; [详情]

摘要：东方天郡、亚东城、赛世•香樟园等普通住宅开发接近尾期,在售或将售的皆是最后一期,所推房源量有限。 [详情]

摘要：影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式; [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：依托醇熟社区,金银湖片区普遍存在的配套与交通问题在沿海赛洛城得到了较大的改善; [详情]

摘要：BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上,在90年代建立的一套革命性管理系统。 [详情]

摘要：水电地产战略研究,战略定位前期规划,战略路径,战略保障体系,以及三年的行动计划 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则 [详情]

摘要：本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：在常发地产项目组的支持下,赛普项目组按计划顺利完成了第一阶段的工作内容:相关【报告】是在深度访谈、问卷调查、管理资料分析、标杆研究、内部讨论的基础上产生的。 [详情]

摘要：本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]