摘要：购物中心业态调整方案(悠唐广场) [详情]

摘要：设计单位已按照先期确定的泳池和网球场方案进行基础和地库结构的加强予留设计工作,现因方案的调整待最终确定后交设计单位重新复核结构计算 [详情]

摘要：工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万元。方案阶段设计费全部用于投标经济补偿,初步设计、施工图设计占全部设计工作量比例... [详情]

摘要：培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项... [详情]

摘要：施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。 [详情]

摘要：组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。 [详情]

摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。 [详情]

摘要：系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用。 [详情]

摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。 [详情]

摘要：公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 [详情]

摘要：负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发... [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力。 [详情]

摘要：不同的景观资源规划布局不同的物业形态。并且尽量利用临河景水景面。尽量保持原有J9-2地块规划布局,避免大调整。保持每个地块的相对独立性。 [详情]

摘要：一般而言,在项目的酝酿期、公开期、开盘期、强销期不续销期,都有着丌同类型的活劢,这些活劢在传播总纲中已略有体现,可根据项目的实际情况,在丌同的时期作出丌同的调整。 [详情]

摘要：项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认筹5月20号开盘的效果。 [详情]

摘要：未来若干年,房地产投资的完成额不可能回到过去十年那样高的增长速度,中国的高地价和高房价必然会出现一个相对较长的调整过程。 [详情]

摘要：整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈 [详情]

摘要：整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈 [详情]

摘要：整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈 [详情]

摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。 [详情]

摘要：大市片区配套设施基本完善、生活设施也较为便利。但该片区的交通配套、环境配套、生活配套等不成熟,也遏制了其他行业的发展,因为该区域的地理特性旅游业较为旺盛,所以大市区域内的别墅市场需求较为强劲 [详情]

摘要：强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查),强化客户价值增值、品牌管理职能;强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;强化产业化研究和发展。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：下属公司组织结构设置及定岗定编方案各下属公司制定、调整本单位薪资结构体系以及工资调整方案各下属公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩、解聘以及领导分工安排等各下属公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及... [详情]

摘要：万科集团组织管控体系调整方案综述,2004年锡恩咨询。 [详情]

摘要：万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。 [详情]

摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。 [详情]

摘要：一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。 [详情]