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共 47 条结果
招商销售中心量化管理计划书
摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:186 下载量:1 财富值:30 页数:6
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制,月月考评” 的计划与运营管理体系,有效促进“ 三线一圆” 均衡发展。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:77 下载量:3 财富值:30 页数:38
招商销售中心量化管理计划书
摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
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发布时间:2015-11-05 阅读量:38 下载量:10 财富值:30 页数:6
天泰地产房地产计划与运营管理体系
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015-10-17 阅读量:74 下载量:10 财富值:30 页数:38
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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发布时间:2015-10-10 阅读量:19 下载量:8 财富值:30 页数:38
企业财报—天津津滨发展股份有限公司2014年半年度报告全文
摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品...
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发布时间:2014-10-29 阅读量:115 下载量:8 财富值:20 页数:159
标杆房企各专业战略目标设置路径(新版)
摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:94 下载量:27 财富值:30 页数:113
弗布克精细化管理系列·房地产企业精细化管理全案(新版)
摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:56 下载量:1 财富值:20 页数:306
房地产计划运营管理(POM)高级研讨会培训教程(新版)
摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:40 下载量:24 财富值:30 页数:186
龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:152 下载量:26 财富值:20 页数:69
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险);项目装修标准(A\B\C及单位面积的装修费用);特别条款:不得使用加楼板偷面积...
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发布时间:2014-07-21 阅读量:192 下载量:4 财富值:40 页数:82
工程造价全过程精细化管理
摘要:问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主...
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发布时间:2014-07-01 阅读量:51 下载量:2 财富值:30 页数:181
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。
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发布时间:2014-04-17 阅读量:162 下载量:2 财富值:30 页数:94
龙湖企业管理及运营精细化管理--
摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:109 下载量:36 财富值:40 页数:90
龙湖企业管理之项目运营和计划精细化管理(融韬)
摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:92 下载量:16 财富值:40 页数:69
市场营销精细化管理全案-468页
摘要:1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5.根据企...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:143 下载量:5 财富值:50 页数:402
龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则(2009版)
摘要:室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用。
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发布时间:2013-09-17 阅读量:82 下载量:21 财富值:30 页数:50
项目建设中的精细化管理
摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经预算部终审后转供应商按计划供货
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发布时间:2013-09-06 阅读量:50 下载量:14 财富值:30 页数:16
实战派《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
摘要:计划的构架:长、中、短期计划环环相扣,保障计划的持续性和执行过程中的有据可循
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发布时间:2013-08-27 阅读量:14 下载量:5 财富值:10 页数:73
操盘手培养计划培训课程——运营对接
摘要:•标准化建设•风险管理•计划管理•成本管理•精细化管理
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发布时间:2013-07-11 阅读量:54 下载量:17 财富值:50 页数:50
【慧朴管理】企业精细化管理最佳实践
摘要:运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
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发布时间:2013-05-24 阅读量:57 下载量:14 财富值:50 页数:81
龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则
摘要:室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用;
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发布时间:2013-04-10 阅读量:41 下载量:20 财富值:60 页数:50
万科日本精细化管理研修报告
摘要:研修装修房工程施工管理,测算主体外其他工序工效,学习流水施工计划的排布,对轻钢龙骨进行实测实量,了解质量严检点。 学习装修房前期策划内容,编制装修房研修报告
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发布时间:2013-03-07 阅读量:37 下载量:12 财富值:10 页数:91
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