摘要：五步一法创新服务体系行动计划(公司) [详情]

摘要：冬期施工即将来临,依据国家现行规程、标准,并结合我工地具体情况、具体内容、具体分项工程,制定有针对性的措施。一、冬期施工准备工作措施1、建立保证体系为加强冬期施工的管理工作,工地成立冬期施工领导小组:组长:秦川副组长:张... [详情]

摘要：我公司的指导思想:以质量为中心,贯彻ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系;编制项目《质量计划》;选配高素质的监理工程师,组成项目监理部;树立科技观念,贯彻科技是第一生产力的方针,积极应用先进... [详情]

摘要：美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控... [详情]

摘要：在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。 [详情]

摘要：检查各项质量活动和有关结果是否符合质量体系文件和计划的安排,评价质量体系运 行的有效性。 [详情]

摘要：为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,并在微笑基础上有计划、有步骤地推出系列服务产品,作为微笑服务的升华。在这一理论指... [详情]

摘要：没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行... [详情]

摘要：公司对每一具体的项目或服务所需的过程进行策划,产品实现的策划与公司管理体系过程的要求相一致。策划以适合于公司运作的方式输出,具体表现为制定相应的程序、指导书、计划或物业管理方案、工程项目实施方案及新服务项目的管理服务方案... [详情]

摘要：公司对每一具体的项目或服务所需的过程进行策划,产品实现的策划与公司质量环境安全体系过程的要求相一致。策划以适合于公司运作的方式输出,具体表现为制定相应的程序、指导书、计划或物业服务方案、工程项目实施方案及新服务项目的管理... [详情]