摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 [详情]

摘要：通过绩效目的的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人 [详情]