摘要：一期余量、顶跃、B9、B11、B13住宅、车库及商业; 针对豪宅特性,在速度与利润之间寻求平衡点; 充分估计2012年严峻的政策与市场环境 [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。 [详情]

摘要：我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争 [详情]

摘要：目前缤纷五洲项目的销售出现停滞现象,虽然前期投入了一定量的行销资源,但对整体销售拉动助益有限,影响资金的回收,将可能导致现金流问题。 [详情]

摘要：年度营销方案是一个酒店的航标,也正因为此,年度营销计划受到广大酒店领导人的高度重视,在维也纳也一样,是董事长十分看重的一项工作内容,因为这关系到一年以后的成果,关系到未来每月的行动指导。为了避免重复和繁琐,本计划将把月度... [详情]

摘要：长春顶级住宅营销标杆,进入第2年,项目品牌升级意味着营销策略升级;继续区隔竞争,确保市场唯一性地位。 [详情]

摘要：2013中国数字营销行动报告旨在帮助在中国进行大范围数字品牌建设、数字营销战略发展、大规模数字媒体投放的市场营销策略发展者、战略制定者、计划和计划执行者。 [详情]

摘要：按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。 [详情]

摘要：背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间延期带来持续的大量的客户开拓、维护和保温课题。大盘营销的行动方案:1.首先定义“... [详情]

摘要：平面广告:2011年本案的平面广告传播集中于亮相、开盘、加推等几个主要节点,基本以“柏翠”为核心形象,派生出天成、惊鸿、晓天下的大情景、大形象;辅以少量软广的价值体系陈述,初步构建出项目的高端品牌形象。 [详情]

摘要：当我们再次与业主、销售人员进行沟通后,发现了双塔攻势后,购买者更多的是获得了精神层面上的满足感。 [详情]

摘要：当我们再次与业主、销售人员进行沟通后,发现了双塔攻势后,购买者更多的是获得了精神层面上的满足感。 [详情]

摘要：户外广告:目前在机场高速路有一块跨街广告牌,在繁荣路沿线、南湖大路、西安大路沿线部分设置道旗;其他如卓展外展、写字楼液晶、高尔夫球场广告等形式亦曾有过尝试。 [详情]

摘要：2008年,龙湖通过实施春、夏两个营销计划——“春雷行动”及“季风行动”,在不容乐观的市场环境中抓住了多个热销机会;进入四季度,龙湖针对市场的新变化,提出并贯彻“小步快跑、以销定产、低开高走”的策略,于11月提前实现了销... [详情]

摘要：当我们再次与业主、销售人员进行沟通后,发现了双塔攻势后,购买者更多的是获得了精神层面上的满足感。 [详情]

摘要：核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店公寓第三步:实施体验营销,以生活氛围直击消费者心灵第四步:改变参照系数,提出一个... [详情]

摘要：信贷政策:CPI高企/持续加息/信贷规模缩小/按揭利率取消 税收方面:土地增值税/营业税/房产税(重庆/上海已经行动) 限购令扩大化:范围扩大 [详情]

摘要：非必须 本案目标客群的生活形态与普通富人有着本质的差别,他们买这个产品的目的不至于居家,而至于对产品所吸纳形成的圈层。 而这个圈层就是社会上层的私交场。 [详情]