摘要：本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性,在执行观念上的统一,在执行方向上的明确。 [详情]

摘要：水墨江南,又一个销售遇阻、需进行营销诊断和对症下药的项目。如何对项目进行调理、治疗达到健康运作呢? [详情]

摘要：2000年04月15日,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 [详情]

摘要：1、营销战略系统:公司领导有较明确营销战略思想,但在战略的实施过程中 没有得到有效全部的贯彻实施; [详情]

摘要：2000年04月15日,深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。 [详情]

摘要：二级核算单位从事科研、开发、生产、销售,作为利润中心,实际上是事业部式的管理方式,但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。 [详情]

摘要：2005年上半年房地产市场风云突变,中央宏观调控意志坚决,政府出台了一系列楼市调控政策。开发商,购房者,中介在胶着中比拼着。期房及二手房交易量全面萎缩,购房者观望气氛渐浓。先前火爆的楼市遇到了销售困境 [详情]

摘要：斯达公司目前还未制定较为完善的市场销售和推广计划,市场拓展手法使用较为随意,缺乏针对不同地区、不同客户群、不同时期特点的营销计划。 [详情]

摘要：本项目一期商铺体量较小,由于区域内目前商业氛围严重不足,短期内强力去化具有一定困难,可重点向外地客户强调其投资属性。 [详情]

摘要：对本案周边项目房产市场统计,住宅总体供应量为2848000万平方米左右,扣除90万平方米的已预售面积,尚有近200万平方米的供应量有待消化,按04年年末人均住房使用面积为26.0平方米,需增7万多城市人口方能全部去化; [详情]

摘要：引入专业的营销代理公司,全面并深入的诊断前期项目的营销问题,进而进行针对性的解决,以达到提升项目形象和品牌,最终实现利益最大化的目的。 [详情]

摘要：2010年房地产市场形势展望:房地产开发投资稳步增长,商品房屋空置面积会有较大幅度增加;价格上升幅度将会得到控制;改善型”居住需求成为第一推动力;未来房地产市场再次进入阶段性调整 [详情]