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开发商营销管控模式(世联)(新版)

摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:57 下载量:7 财富值:20 页数:44
https://filefdc.fang.com/wenku/358235/2014-05-23_5877557b-a251-4b3b-a93c-af1ca84361cc_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=7e20738ebcaf2f6d1c228469bcc0b8e5&wsTime=1714256170 69P

世联中山远洋城高尚社区项目营销执行方案-销售推广策划

摘要:的征途即将开始;我们带着这样的目标起航,无论市场环境如何变化,我们都能从容应变,做市场的领跑者;通过营销的全面提升,将远洋城打造成中山高尚社区的第一选择。 [详情]
发布时间:2014-05-23 阅读量:98 下载量:12 财富值:40 页数:69
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世联2008青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案

摘要:我们省内的目标市场是东营、淄博和莱钢。在外地没有设立分销处,因为成本太高。我们主要的营销手段是参加各地房展会,在展会之前提前半个月主要通过短信和报广轰炸,之后设看房班车拉客户上门。 [详情]
发布时间:2013-01-30 阅读量:78 下载量:12 财富值:100 页数:146
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世联2007年深圳绿景中城天邑项目销售执行报告

摘要:受市场供需比不平衡影响,当前市场价格走势正处在跳跃式发展期,在充分的展示与营销铺排下,项目18000元/平米价格为价格底限。 [详情]
发布时间:2013-01-30 阅读量:74 下载量:11 财富值:100 页数:99
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中原高级策划师培训—营销执行

摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]
发布时间:2013-01-28 阅读量:91 下载量:26 财富值:90 页数:99
https://filefdc.fang.com/wenku/214048/2013-01-25_ff29c4be-9ba9-4526-82cf-26d48ce97151_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=17f0e3c5a1f86dc3276128682bd47cb5&wsTime=1714256170 50P

世联2010年长沙保利·阆峰云墅营销执行报告_中

摘要:随着2010年全球经济形势的逐步好转,很多人普遍认为,国际货币政策将会不约而同的陆续退出宽松,收紧的货币政策很可能将是全球央行一致的选择 [详情]
发布时间:2013-01-25 阅读量:52 下载量:13 财富值:50 页数:50
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中原营销执行战前准备房地产营销执行全流程

摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]
发布时间:2013-01-10 阅读量:48 下载量:1 财富值:90 页数:0
https://filefdc.fang.com/wenku/137955/2012-02-28_7f1dca51-e756-4c2b-9e85-0d37e0efa5ee_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=54ff396146b0fee72eb70bb0206cde50&wsTime=1714256170 54P

世联2006年深圳市如诗美地项目营销执行报告

摘要:面对区外竞争,本项目必须加入豪宅市场主动中心化,才能重新吸引市场的关注. [详情]
发布时间:2012-02-28 阅读量:64 下载量:7 财富值:90 页数:54