摘要：京津营销部二季度工作总结与三季度工作计划 [详情]

摘要：万科房地产楼盘年度营销工作总结模板 [详情]

摘要：房地产销售经理年终工作总结 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：2011年1-10月淮安住宅市场销售354.06万平米,较2010年486万平米的成交量下降7%。住宅均价3986元/平米。较上年增长12%。2010年楼市调控下,淮安也受到较大程度的影响,成交量出现下滑,进入2011年... [详情]

摘要：2011年1-10月淮安住宅市场销售354.06万平米,较2010年486万平米的成交量下降7%。住宅均价3986元/平米。较上年增长12%。2010年楼市调控下,淮安也受到较大程度的影响,成交量出现下滑,进入2011年... [详情]

摘要：在项目营销工作刚刚起步的情况下,将原定8个月左右的准备时间,缩短为3个月的情况下,项目宣传调性的确定、销售工具的制作、营销推广工作的展开、项目营销人员的培训、项目内业管理等各项开盘前准备工作时间严重不足,极易导致推进速度... [详情]

摘要：北京新天地V“新世家”精装产品以“现房”价值统领“便捷交通、CBD背景、精装修品质、成熟社区”等复合价值要素,以“繁华天地,魅力都会”为主要形象展示,“即享CBD精致生活”为主要slogan,主要以网络展现项目品质,短信... [详情]

摘要：本次访谈活动成功锁定部份高端客户目光,为项目第一批诚意客户。同时,由于客户参与项目的部分过程,坚定领先客户对项目信心。 [详情]

摘要：活动筹备分工明确,各项工作内容按计划落实到位,活动前一天晚上相关工作人员进行了走场,尤其对领礼品等易出问题的细节方面进行多次认真的演练,有效保证了活动当天的顺利开展。 [详情]

摘要：建立系统的客户服务体系,尤其是别墅项目,一定要与客户共赢,通过不断与客户维系沟通,为光耀城建立源远流长的来客渠道。 [详情]

摘要：展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和氛围都较好。 [详情]

摘要：创新操作手法:重新审视整个市场,如何让客户暗淡的眼球发光,将是推广工作的重心所在。在多次研究和摸索中——“万科1计划”高调出炉,在推广万科全面家居解决方案的同时,线下推出积分计划,有效的抓住客户。 [详情]

摘要：户型需求90平米以下,两房两厅、通透的户型需求量很高,在45%以上,60平米以下的小户型(和阁楼)需求量也在40%以上。 [详情]

摘要：喜欢跟风及彰显(热衷外来文化和时尚潮流);◆猎奇心理严重,对新鲜事物敏感,特征明显高于一、二线城市人群;◆他们对品牌有一定的偏好,特定的圈层消费现象严重;◆口碑传播效果在鞍山比其他媒体效果更有效,并呈现马太效应。 [详情]

摘要：在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。 [详情]

摘要：与“整体积极、剧烈波动”的供应量形成对比的是,2011年石家庄商品房和商品住宅市场整体呈现出供略大于求的状态, [详情]

摘要：不断收紧的调控政策表明,综合运用土地、金融、税收等手段,保持房地产市场的平稳健康发展,遏制部分城市房价过快上涨的势头成为近期房地产调控不变的基调。 [详情]

摘要：2010年楼市调控下,淮安也受到较大程度的影响,成交量出现下滑,进入2011年市场仍未有所好转,1-10月成交量较去年同期仍呈下降,成交均价有所上涨,但涨幅价格未能找到良好支撑。 [详情]

摘要：房地产基础、建筑基础、产品、营销及接待礼仪知识的培训。 [详情]

摘要：1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、并对营销费用做出预算。 [详情]

摘要：后续工作须从样板展示、营销及案场成交力等方面加大力度。 [详情]

摘要：本报告在总结08年基础上,从销售、招商、后期经营三位一体进行系统思考的09年 整合营销报告,三方缺一不可 [详情]

摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：畅销产品:从产品销售来看,区域内的洋房类畅销产品主要集中在140平米的平层户型。 [详情]

摘要：连续4月蝉联集团销售业绩排行榜榜首!全集团营销系统考评一季度、二季度均位列第一!仅用半年时间几乎完成全年签约额! [详情]

摘要：项目定位是营销执行工作开展的前提,清晰、准确的项目定位必须建立在对项目的周边环境、产品设计、目标客户等因素研究的基础上,本报告旨在通过相关因素的分析,总结[滨江•君悦香邸]项目的定位。 [详情]

摘要：红鹤沟通西山华府项目品牌策略工作总结红鹤沟通西山华府项目品牌策略工作总结 [详情]

摘要：红鹤沟通万科中粮假日风景工作总结红鹤沟通万科中粮假日风景工作总结 [详情]

摘要：与旺角广场相比,本项目中去化慢的08/09/02/07单元,去化形势好,分布较均匀。说明本项目的价格体系制定科学,市场存在着接受能力。后续工作须从样板展示、营销及案场成交力等方面加大力度。 [详情]